今年以来，建新煤化不断提升党建精细化管理水平，结合实际，总结提炼出了“清单管理法、一线工作法、典型引领法”，赋能党建提质，助力企业高质量发展。

“清单管理法”，压实主体责任。该公司建立党建清单化管理制度，把党建工作任务清单化、具体化,每月月初制定月度重点工作清单，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。同时，为保障制度的落实落地，该公司实行党支部包保制度，强化对党建工作的分类指导、有效跟踪、分析研判，一季度以来，落实工作任务36项，“党史学习教育专题民主生活会”、“基层党组织组织生活会”、“基层党支部书记抓党建述职”等重点工作取得实效。

“一线工作法”，夯实管理基础。该公司坚持情况在一线了解、工作在一线谋划，建立党建联系点制度，该公司领导班子成员每人包保1个基层部门和1个党支部，积极深入联系点，认真调查研究，督促检查所联系部门和党支部贯彻落实上级决策部署情况，指导帮助理清工作思路，解决存在困难、问题。同时，坚持问题在一线发现、责任在一线落实，常态化开展领导干部大走访、矿长接待日活动，认真落实关爱服务制，用实用好关爱服务微信群、关爱服务微组织，解决职工反映的饭菜质量、劳保发放、车辆停放等问题200余项，打通了服务职工“最后一公里”。

“典型引领法”，强化辐射效应。该公司积极构建“大党建”工作格局，在逐步加快党委“1+7”党建品牌体系建设的基础上，积极开展“一支部一特色”创建活动，将品牌培育融入生产经营全过程，打造了一批可复制、可推广、可借鉴的基层党建示范点。截止目前，建成党员示范岗15个、党员责任区6个，成立3个党员突击队。同时，该公司党委先后荣获集团公司和矿业公司先进基层党组织荣誉称号，4个基层支部分别荣获渭南市及矿业公司先进基层党组织荣誉称号，以点带面，发挥示范效应。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）