年末岁尾，为进一步打好全年收官战，确保矿业公司所属各单位所需各项物资及时、高效供应,物资供应公司不断优化应急物资管理流程,变被动工作模式为主动“出击”模式,通过加强过程管控,及时解决物资供应中出现的问题,提高物资供应效率,着力实现物资管理精细化等方式，以实实在在的干劲助力矿业公司各项目标任务超额完成。

   周密部署、精心组织,做好供应链管理必答题。该公司进一步建立健全物资供应保障体系,推进工程物资和应急物资供应;建立24小时应急响应机制,完善需求审批、材料审核、出库配送、车辆运输等程序,做到各环节高效衔接、各节点紧凑推进,提高物资运抵现场的质量和效能;严把物资质量关,严格落实物资抽检自查制度,明确检查项目、内容、标准等,实现各类物资全过程、全周期管控,对存在的质量问题及时向上级主管部门上报质量事件报表,杜绝不合格物资流入施工现场。

   超前思考、完善模式，做好物资管理思考题。如何才能在新形势下做好物资管理流程？面对新发展阶段，物资供应人超前思考、超前谋划、高效沟通,应用大数据分析,及时发现供应商生产环节潜在和存在的风险,提升物资管理水平。同时,进一步加强各专业部门的横向协同,收集各单位物资供应的需求和建议,充分发挥大数据作用,完善物资调配机制,实现“月计划、周协调、日调度”有效运转,确保各项工程“粮草充足”。

   细化管理、精准发力，做好高质量发展应用题。面对企业发展新形势，该公司干部职工们想着办法增收，在做精原有物资供应服务的基础上，利用多处闲置土地资源，在出租盘活上下功夫，在转型生态养殖上用功夫；同时，开拓车辆储存、装卸、配送、租赁等业务，跑市场、拉业务，开动“小算盘”，严格成本管控，严控期间费用，内外联动双管齐下，挖潜力、拓市场，共同增加企业发展动能。（物资供应 高鹏超）