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铁运公司:“154体系”让管理更精细

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2021-11-20 点击数:5351

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“如何以管理促发展,向管理要效益。”对于正处在止亏创效攻坚阶段的铁运公司而言,答好这道必答题就意味着找到了一把有效破解高质量发展的“金钥匙”,精细化管理正是这把“金钥匙”。该公司以系统提炼的154精细化体系补齐管理短板,把精细化管理融入企业管理的方方面面,以科学、优化的管理推动铁运早日迈上高质量发展的“快车道”。



创新思路,搭建推进体系
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精细化管理如何在铁运落地?该公司充分吸收矿业公司9月10日精细化管理知识专题讲座的理论“精髓”,立足发展实际,在系统梳理总结近年管理经验和正视问题短板中,把新理念融入常规管理,创新提出“154精细化体系,即,“1”:一个认识,树立一个精细化工作是标准化有效手段的正确认识。“5”五项原则,坚持培训先行,统筹规划;循序渐进;先易后难;示范引领;奖励激励的五项原则。“4”:四个实现途径,通过将精细化作为实现安全工作的基础抓紧抓实,全方位涵盖;作为提升企业管理水平,抓出亮点、特色,全面布置;作为展示个人能力和价值的平台,实现高度自觉的途径;作为党史学习教育成果来体现。在“154精细化体系的系统推进下,目前该公司《关于开展精细化管理动态达标活动责任分解表(试行)》已出台,《关于实施五项管理技术的通知》形成初稿,精细化管理工作按照既定路线和目标有条不紊推进。


用活载体,让新理念深入人心

机环双检“十二定”宣传牌版、办公室定置图、安全提示标语……在该公司随处可见精细化的影子。什么是精细化?有哪些作用?有怎样的效果?该公司不断加强职工对精细化工作的认识,围绕职工最为关心困惑的问题,利用电子屏、宣传栏、微信群等途径加大宣贯力度、营造氛围。依托铁运大学堂,以视频形式开展了机关、项目部全覆盖的精细化知识培训,逐层揭开精细化“五项技术、机环双检”等的“神秘面纱”。日前,该公司召开专题会对精细化管理工作进行了前期动员部署,由业务科室每日晨会汇报具体工作进度。截至目前,该公司对机关办公区逐一进行排查登记,绘制办公室定置图31个,制作应急疏散标志、消防器材使用方法标识,院内树木悬挂编码牌40个,制作宣传牌版3个;精心编制“岗位描述”模板,进行编制讲解,目前共计完成30个万字岗位、6个六千字岗位描述编制,下一步将开展培训学习背诵应用活动。

“我们要从氛围营造、理念宣贯、工作安排、监督考核等持续推进精细化管理工作……”该公司负责人就精细化管理下一步方向明确表示。(王婉妮)