7月12日下午，煤化运营公司召开2021年上半年部门工作总结汇报会，邀请矿业公司总经理王军胜、总会计师高俊杰到会指导。

会上，该公司各部室、项目部、各党支部结合各自工作实际，围绕“管理提升年”工作主题，对上半年来的工作采取脱稿、自述亮点、PPT等形式进行全面汇报，充分展现该公司管理干部能干、能讲、能写的“三能”风采。

王军胜肯定了煤化运营公司部门总结汇报会以PPT方式点评排序的创新工作方式方法，认为这种工作机制有利于激发基层的活力，值得认可、赞赏、推广。特别是煤化运营公司自承揽了建庄洗选厂项目以来，实现了不亏损，为蒲白转型发展做出了贡献，值得肯定。

针对煤化运营下一步工作，他要求：一要加强学习，学以致用，用以致学，特别是党员领导干部要加强理论学习，用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作；二是向机制要活力”，要充分运用利益引领机制，在机制创新上下功夫，激发活力；三是做好考评结果运用，要与年终评先评优、职称评审、职务晋级等结合起来，充分调动各方面工作积极性；四是要持之以恒抓好安全工作，要在风险防控、隐患排查治理上下功夫、做文章，以预防落实为主要求，做到安全关口迁移。

高俊杰提出，煤化运营公司要紧紧围绕矿业公司发展大环境，搞好局部优势，培养项目经理懂经营、会管理的能力，为项目独立经营打好基础。同时，要思考如何融入矿业公司人才调整战略，争取政策上的最大支持，因势而为、顺势而动，解决职工收入，住宿等问题，为高质量发展创造有利条件。