11月23日，矿业公司领导沈显华、张维新、孙龙琦、高俊杰，在机关后三楼会议室专题听取建新煤化公司“十三五”总结、2020年主要工作及2021年工作部署汇报。机关部室长、建新煤化领导班子参加会议。

会上，建新煤化党委书记、董事长郭风景按照矿业公司调研要求，全面梳理回顾了该公司“十三五”期间取得的主要成就，汇报了2020年1-10月份主要指标和全年重点工作完成情况，剖析当前存在问题，阐明了2021年工作思路，并着重从坚守安全红线、抓掘进保接续、生产系统优化、加大灾害治理、标准化体系建设、强化财务经营、提升对标成效、加快“四化”建设及坚持党建领航等方面，汇报了明年主要工作安排。矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰，机关部室长作出点评，并提出指导性意见建议。

“一路小跑满身汗。”公司党委书记、董事长沈显华如是评价建新煤化2020年工作。他表示，今年以来，建新煤化安全生产平稳有序，各项经营指标持续向好，顺利回采封闭4206“孤岛”工作面，完成智能综放设备和快掘机器人安装调试，成绩值得肯定。

他指出，当前蒲白正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要注重发展的“量”和“质”，关注增长结果和增长效益，高标准、严要求推动企业高质量发展向结构更合理、效能更高的阶段演化。建新煤化作为蒲白主力矿井之一，要从认知提升和观念转变两个维度建塑企业发展理念，锚定建设一流先进矿井目标，不断强化安全管理质量，加快矿井智能化步伐，提升综合管理效能，助力蒲白高质量发展更稳更实。

就建新煤化明年具体工作，他强调，平硐建设是提高安全生产系数，提升矿井运输能力，保障生产平稳的重点工程，要严格按照计划和时间表，抓好平硐建设各个时期重点工程，全力确保平硐建设按时竣工。要“走出去”积极对标行业先进矿井，聚焦问题抓整改，补齐短板强弱项，以先进的技术和管理提升企业发展质量。要坚守安全红线，用好人的安全行为治理和班组安全网络建设管理制度，确保安全生产。要不断完善人才培养机制，激发人才创新活力，确保人才引得进、留得住、用得好。

公司总经理张维新指出，推动原煤矿井从规模速度型向质量效益型增长，从粗放增长向集约增长转变，是保障蒲白高质量发展的核心。新区两矿要聚焦建设智能矿井，优化生产布局，加快“四化”步伐，提升生产效率，同时强化对标管理和产研融合，实现矿井高质量发展；要“物质激励”与“精神激励”双管齐下抓掘进，引导快速掘进新系统步入正轨；井口超市要扩容扩面，通过集中采购和代储代销让物资管理“活”起来；要按照新标准新要求，狠抓全面推进安全生产标准化体系建设；要善于总结提炼出特色鲜明的企业文化，积淀文化底蕴，提升品牌形象，增强企业市场竞争力。