11月18日，矿业公司党委书记、董事长沈显华，党委副书记、总经理张维新，副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰带领党政办、党群、人力、财务、生产等相关部室人员深入建庄矿业公司，就该公司2020年工作完成情况及2021年工作思路、重点工作等情况进行调研指导。该公司领导班子、各部室负责人参加会议。

会上，建庄党委副书记、总经理苏小卫结合调研要求，重点就该公司2020年1-10月份安全生产经营指标完成情况、亮点工作和成效，以及2021年总体思路、重点工作和推动举措进行了详细汇报。听取汇报后，矿业公司各部室人员分别结合自身业务范围，对建庄下一步工作开展提出了意见和建议。

孙龙琦从建庄矿业公司矿井接续管理、四盘区建设、地质勘测、防冲管理、标准化建设等方面提出要求，并重点围绕矿井四化建设、三网一平台应用、代储代销、三项制度建设、工资差异化管理，包括企业管理创新方面进行了精准指导；高俊杰重点从煤企经营理念、一体化管理、适应安全生产方式转变，特别是高煤价、大产量可能带来的成本意识淡薄问题进行了提醒和指导。

张维新对建庄下一步工作开展提出要求：要抓好三网一平台应用，加大代储代销力度，降低物资管理成本；要健全以防为主的安全管理体系，落实安全主体责任，全面做好灾害防治；要聚焦重点抓好接续工作，特别是四盘区建设工作的推进力度；要推进“四化”建设突显成效，充分释放先进设备效能；要依靠科研工作促进企业发展，落实科研资金，合理安排科技项目；要狠抓职工培训、干部队伍建设和人才培养力度，为高质量发展提供人才储备；要推进土地复垦基金项目，妥善运用国家政策，进一步促进企业经营管理。

沈显华指出，建庄今年来各项工作推进有力、安全生产卓见成效。特别在疫情防控、反哺老区等方面，充分展现了蒲白的国企担当。同时，他重点就2021年总体规划和工作重点进行了强调：要认真落实好各级安全主体责任，坚决杜绝“重生产、轻安全”的情况，在安全目标的设立上，要对自身提出更高的要求；要加快智能化建设成果转化，以智能化发展为核心动力，确保智能矿井建设取得实实在在的效果；要进一步推动对标管理工作，加强监督指导、建立长效机制、形成对标成果，杜绝走形式、完任务的情况；要发挥建庄在蒲白各基层单位的头雁效应，努力走在前、干在前，并在企业管理体系建设方面推陈出新、做出表率；要充分发挥党建引领作用和宣传工作职能，积极围绕安全生产中心工作，摇旗呐喊、鼓劲加油，提升干群工作精气神。他同时要求各级管理干部加强学习、积极奋进，努力提升个人综合素养和硬件实力，为企业高质量发展蓄足精神、发挥作用、贡献更多的力量。