自“百安”活动开展以来，铁运公司强化“四级”督导机制，注重过程管控，不断加大作业现场的盯防力度，筑牢安全生产防线，确保“百安”目标顺利实现。

以上率下，发挥领导职能作用。该公司将班子成员分散到“走出去”项目部负责安全专项督导，不光要检查安全，还要做好安全教育，自“百安”活动开展以来，该公司班子成员先后10余次进驻项目部，通过组织召开安全座谈会、安全警示教育、安全工作督导等方式，对各项目部管理人员的安全意识再提升、安全教育再落实，确保矿业公司及该公司的安全工作部署和会议精神落到实处，取得实效。

业务包保，发挥科室职能作用。今年以来，该公司采取结对帮扶、奖罚同责的包保责任制，充分发挥科室的服务职能。各业务科室全面掌握所包保项目部的安全生产、经营等工作进度，每周对项目部安全提醒不少于2次，并在月度例会汇报包保工作采取的措施及下阶段工作安排。11月份，该公司组织业务科室深入项目部进行全面综合大检查，目前已完成对益阳、袁大滩、红柳林项目部的检查，发现存在问题28条，并反馈工作建议42条，有效促进了项目部各项工作全面达标。

以身作则，发挥项目部经理头雁作用。该公司自推行项目经理负责制以来，坚持“放、管、服”相结合，进一步明确了项目经理的“责、权、利”。要求项目经理作为项目部安全第一责任人，要经常深入作业现场进行带班作业，在项目部周例会、每日晨会反复强调近期安全工作重点及日常工作安全注意事项，组织开展职工安全培训、安全警示教育学习、应急救援演练等，督导“二安三个一”工作落实，以项目部安全推动企业安全目标顺利实现。

现场盯防，发挥安全专责督导作用。为进一步改善项目部点多线长，作业场所分散的安全管理现状，7月份以来该公司聘用安全专责5人、安全员9人，通过现场带班盯防、隐患排查整治督导、现场安全提醒等有效方式，筑牢安全生产第一道防线。截止目前，该公司组织隐患整治督导68次、现场安全提醒165次，通过以上有效措施，各项目部现场作业管控更加规范有效、安全措施落实更细更严。