10月以来，煤矿运营公司紧紧围绕“精细管理再发力、夯实基础稳提升”主题，在该公司范围内以班组为单位，组织开展了“奋战四季度 争创双胜利”活动，进一步调动广大员工的生产积极性，助力该公司完成全年任务目标。

开展“三无”班组评比活动。“三无”班组，既班组员工无违章、作业现场无隐患、班组实现无事故。该公司在加强班组各项规章制度的落实与实施过程中，调动员工抓好安全工作的积极性，使创建“安全型”班组成为员工的自觉行动。同时，该公司对各班组班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认及是否形成闭合安全确认流程采取随机抽查和现场督导，促使员工学规程、明规程、守规程。

开展“抗疫促生产，建功双胜利”主题劳动竞赛活动。该公司在常态化疫情防控基础上，以安全高效生产为目标，紧紧围绕企业实际，从节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电入手，组织开展了“献良言、做贡献”合理化建议征集活动。该公司工会围绕加强班组建设、技术创新、节能降耗、安全管理等方面的内容，征集了50余条建议，充分发挥了广大员工参与企业管理的积极性，构建“凝心聚力保安全，降本增效促生产”的工作格局。

开展员工“三小一练”技能提升活动。该公司持续开展员工技能提升活动，引导各项目部以打造高素质员工队伍为己任，认真查找员工素质提升工作中的薄弱点和提升点，扬长避短，发挥优势，通过网络答题、集中培训、经验交流等形式，开展形式多样、内容丰富的技能培训活动，强化了职工自我学习和相互学习意识，在煤矿运营公司营造了学技能、练技能、比技能的良好氛围。