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煤化运营公司：精准治亏显成效

单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2020-10-29 点击数:2509

2020年以来，煤化运营公司紧紧围绕矿业公司工作部署，深化实施“走出去”发展战略，坚定“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的发展理念，按照“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，拓展项目落地增效”的工作思路，不断树立全员“意识止亏、思维降本、行动创效”能力，通过安全管理保效益、党建引领提效益，顺利实现前三季度扭亏增盈目标，前三季度盈利共3.5万元。

意识止亏。该公司针对员工劳务派遣工居多，人员随意性、流动性大等不利因素影响，通过各种活动的开展，尽力做好职工思想工作，努力提高职工待遇，做好扶贫帮困，解决生活困难，稳定职工队伍。同时加大特殊人员的班前、班中、班后的精神状态和安全确认，不断进行提醒和盯防，使职工从思想意识上形成精准止亏的强大合力。
思维降本。该公司从建庄项目部设备使用年限较长，故障率高，材料、维修费用较大等特点入手。通过“传帮带、老带新”传承方式，按照职工的技术技能高低，分类别、分档次进行针对性较强的培训，加快职工专业技能单一型向复合型转化培训力度。同时强化建庄项目部设备管理，细化落实包机制度，明确责任分工，及时做好设备维护保养和使用管理，延长设备运行周期，努力降低运行成本，全力完成生产任务。

行动创效。该公司根据各项目特点，不断强化清能项目及建庄项目部现场安全生产管理工作，优化劳动组织，推行一职多能、一人多岗，切实降低人工成本，2020年可实现劳务收入4980万元。同时，积极推进建新业务项目，持续跟进神渭管道项目和年产2万吨连续纤维增强聚乙烯管材（蓝管）项目，为2021年各项生产任务目标完成打下坚实基础。

安全保效。该公司持续开展安全基础管理、人的行为专项治理、安全警示教育等活动，扎实开展“百日安全”宣传教育，做好环境保护、安全生产标准化和冬季“三防”工作，不断完善项目部安全风险辨识评估、安全风险管控及事故应急救援预案，不断提高全员应急处置能力，确保2020年安全生产工作圆满收官。

党建提效。该公司充分发挥宣传和引领作用，激发党员干部不断提升自身素质和业务发展能力，凝聚党政工团比学赶超、创先争优、齐抓共管的发展合力，营造凝士气、鼓斗志、树标杆，全力以赴攻克目标任务的浓厚氛围。同时，坚持《综合工作检查实施办法》，按照工作内容、完成时限、工作效果等每月进行检查、督查、考评与奖罚，确保工作落实，取得成效，以实实在在的工作推动企业高质量发展。