10月26日,矿业公司召开三季度经济运行分析会暨2021年工作安排布置会。总结分析公司前三季度工作成效与不足,安排部署四季度重点工作,研究探讨2021年工作思路与方向,坚定完成全年任务的信心与干劲。公司党委书记、董事长沈显华出席并主持会议。
公司领导张维新、党亚明、孙龙琦、杨纪元、王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰,公司副总师,机关各部室负责人,各单位党政主要负责人及分管经营工作负责人等参加会议。
公司总会计师高俊杰传达学习了传达集团公司2020年第二次追赶超越汇报点评会暨三季度经济运行分析会精神;通报了公司前三季度经济运行情况,主要指标、主要工作完成情况,并安排四季度经营工作。公司前三季度加快升级转型、优化产业布局、深化企业改革,主要经营指标完成情况位居集团公司前列,共生产原煤927.30万吨,较计划增产12.4%,实现利润4.43亿元,较计划增利7%,为全年经营目标的完成奠定了坚实基础。
“三矿一公司”以PPT形式汇报了1-9月份经营指标完成情况
铁运公司、煤化运营公司、实业公司、热电公司就实现年终止亏存在的困难和问题作了汇报
建新煤化、建庄矿业、西固煤业、煤矿运营公司“三矿一公司”以PPT形式汇报了1-9月份经营指标完成情况、安全生产经营方面存在的问题、四季度工作安排及明年工作计划。铁运公司、煤化运营公司、实业公司、热电公司就前三季度经营情况、实现年终止亏存在的困难和问题及四季度采取的措施和工作安排作了汇报。
公司领导党亚明、孙龙琦、杨纪元、王军胜、樊升明、苗永新分别就分管的党建和工会,生产,非煤、销售及审计,安全,纪委,企管、规划、后勤等重点工作,安排了四季度重点工作,并提出2021年工作思路及设想。
公司总经理张维新讲话指出,前三季度,公司克服新冠疫情影响、经济承压下行加大、安全环保形势严峻等压力,以高质量发展目标为引领,围绕“建设智慧化矿区,打造新产业基地”两条主线,以“五大攻坚战”“七项重点工作”为抓手,抓住了安全这个“压舱石”、把好了生产这个“关键点”,聚焦了经营这个“首要事”,拓宽了项目这个“源动力”,走好了改革这个“必由路”,打通了对标这个“快车道”,全面推动各项工作稳步前进,取得了让人欣喜的成绩。
张维新同时分析了安全管理、干部作风、重点工作推进等方面存在的问题和不足。他要求,四季度要按照目标要求推进各项工作,精准施策完成生产任务,千方百计实现安全目标,精打细算完成经营指标,稳步推进重点项目落地,统筹考虑企业改革改制,科学谋划年终各项工作。
张维新就2021年工作打算提出初步思路,重点强调要抓好七项工作,一是以更高的要求加强安全管控,二是以更好的举措抓好生产组织,三是以更严的标准检验“四化”成果,四是以更细的办法提升经营质量,五是以更快的速度推进项目见效,六是以更实的效果突显对标提升,七是以更强的作风提升干部能力。
沈显华对公司上下克服新冠肺炎疫情影响,按期实现预期目标予以充分肯定。他指出,公司上下按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,坚持“建设智慧化矿区,打造新产业基地”的发展思路,在各项工作中迎难而上,煤炭产业正式迈入智能化行列,电力产业重点项目有力推进,“走出去”服务产业实现了新拓展,老区转型实体产业加快培育。
沈显华提出了“一中心两聚焦”的发展思路。即坚持“安全、发展”中心;聚焦“建设智慧化矿区”,推动新区提质增效;聚焦“打造新产业基地”,加快重点项目落地投产,推动老区转型升级。同时扩大“走出去”规模和效益,努力培育老区实体产业,谋划好“十四五”开局,继续为蒲白高质量发展筑基垒台、创造条件。
沈显华进一步强调,要认真落实会议精神,对照要求补短板。一是务必把安全生产作为重中之重。扎实开展“百日安全”活动,确保“党政工团齐抓共管”落到实处、抓出成效;安监部门要认真履职尽责,严格督查督导,全力排查隐患,确保全年安全收尾。二是务必加快推进重点项目建设。热电公司生物质技术改造项目、建庄2*1000MW煤电一体化项目、西固100MW光伏发电项目等电力项目必须按计划推进,保证今年矿区供暖和明年电力产业成型;气凝胶、铜箔、果蔬基地、原油储运等老区转型项目,积极与集团公司沟通对接,力争年底前取得新进展。三是务必持续推进新老区协同发展。新区两矿年底前智能化综采工作面和快掘系统必须投入生产,为明年稳产增效打好基础;要继续落实好“一对一”结对帮扶举措,扩大业务协作,及时清欠结算,老区四家亏损单元务必实现扭亏目标。四是务必扎实推进企业“瘦身减负”。按照上级要求的时间节点,按期完成“三供一业”移交改造、小企业改革等工作的年度任务,确保公司明年“轻装上阵”。按期实现年度经营发展目标和集团公司下达的稳增长目标,确保公司“十三五”发展圆满收官,“十四五”良好开局。