日前，煤矿运营公司积极部署“百日安全”活动，紧抓班组自主管理，在第一项目部、第二项目部各区队实施四种具有实效的班组培训，教育引导职工标准化操作，不断提升自身动力，共同打好“百日安全”活动各项战役。

特色培训5分钟，预知预测。在班前会劳动组织任务安排结束后，该公司各区队组织跟班队长随机提问1-2名职工对本班工作任务、安全有什么预知预想，主要谈自己的具体操作方法和对不安全事件的预测。如9月23日第一项目部的一次班前会，班后随机抽取一名综掘机司机谈停机加防护罩，二运皮带运转时禁止人工清煤等安全问题。努力让每一名职工在领到劳动任务时，做到工作方法心中有数，危险因素提前预知预测。

职工知识超市，解决隐患。根据现场实际情况，该公司组织技术人员现场骨干编写《现场操作手册》，手册尽量以大白话职工通俗易懂的语言、配以示意图说明，在基层区队试推行。针对平日职工工作繁忙、加上部分职工文化水平有限等因素，该公司充分发挥工程技术人员、骨干、劳模、领导干部、优秀班组长作用，将他们的工作经验转化成“知识超市”，职工缺什么，就到“超市”里拿什么，解决现场存在的问题和隐患，解决职工队伍中干活不高效、不出成绩等薄弱点。

   现场授课教学，预警预防。在“百日安全”活动中，该公司采用现场摄像、图片记录掘进工程质量优劣的方式，通过视频库和图片册，向职工宣传自己的优异成果和差距，从“教学”中做到举一反三，杜绝“习惯性”违章。同时，该公司通过狠抓危险源辨识及安全预知预警教育活动，有效提高职工的安全操作技能和自主保安意识，做安全明白人。（煤矿运营 李雪娇）