在“百日安全”活动扎实推进之际，在决战全年各项目标任务攻坚的关键时刻，西固煤业以查安全行为养成抓干部行为规范提升现场安全管理水平、查规范操作抓干部工作作风转变提升执行力、查各项安全措施落实抓动态安全生产标准化提升工程质量的“三查三抓三提升”，让“百安”活动“颜值”更高，为后四个月的安全生产夯实根基，确保全年各项目标任务的圆满完成。

查安全行为养成抓干部行为规范提升现场安全管理水平。该公司在纪律作风大整顿活动中，从细微末节入手查安排工作的完成时限和质量、“岗位双述”背诵是否流利顺畅、牢固树立“安全第一”思想意识是否强、严格执行“工种作业标准”持证上岗是否已养成习惯等进行严格监督检查。与此同时，加大对干部职工的形式任务教育，把干部职工的思想统一到“百日安全”活动各项工作部署上来，把心思用在狠抓现场安全管理和职工安全行为养成及切实做好现场安全监督管理工作，提高现场安全管理水平，严防零打碎敲事故发生上来，在全公司营造千斤重担千人担，千人争挑千斤担，谁的职责谁负责，谁的责任谁尽责，争做安全放心人的浓厚氛围，为打赢“百日安全”活动“收官”战，提供坚强有力的安全保障。

查规范操作抓干部工作作风转变提升执行力。西固煤业按照“领导干部查管理、技术人员查规范、现场职工查操作”的原则，突出顶板、机电运输、“一通三防”、地测防治水及关键环节、薄弱时段、零星工程的安全管理，强化监督检查，严落实各项安全管理制度措施，把“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”落到实处；扎实开展“人的安全行为专项治理”，消除人的不安全行为，确保全员、全过程、全方位的安全生产；通过全面深入开展“管理深化提升年”活动，教育引导广大党员、管理干部转变工作作风，增强大局意识、爱企意识、责任意识、履职意识，激发全公司干部职工，在“管理深化提升年”的“深”字上下功夫，“实”字上做文章的内生动力，走稳“百日安全”活动每一步，坚定打赢“收官”决战的决心和信心，以优异成绩迎接即将到来的“国庆”“中秋”佳节。

查各项安全措施落实抓动态安全生产标准化提升工程质量。该公司严格要求各级管理干部、工程技术人员在跟带班期间必须严格落实各项安全技措，突出一个“严”字，从严落实安全责任，从严落实跟带班制度，各级管理干部在跟带班期间，必须严查各项安全技术措施的贯彻落实，抓住各项安全技术措施的贯彻执行这个关键问题，紧盯动态作业下的规范规操作、安全生产和标准化动态达标，加强对作业现场的监督管理，持续提高现场安全管理水平、职工安全操作技能和安全风险辨识能力，夯实矿井安全基础，让科学管理在安全高效发展中唱主角，提升矿井发展实力，以可圈可点的工作实绩，向全矿干部职工及家属交一份满意的答卷。