今年以来，煤矿运营公司党委坚持总体要求与分级指导相结合、典型引领与问题导向相结合、上级督导与自我规范相结合原则，着力于量化党务工作、强化党建管理、优化人员结构，促进党建工作水平的进一步提升。

    量化党务工作。该公司党委咬定年初目标，按照“定制度、定人员、定任务、定标准”原则，制定《关于进一步加强标准化党支部建设实施方案》等20多个文件，确保党建工作责任落实到位。在政工例会上，该公司党委书记刘建峰强调坚持抓标准，强基础的理念，遇到问题多问几个为什么，融入到“走出去”职工实际当中，通过教育、引导、服务基层党支部的方式，消除职工消极怠工和逆反心理……政工例会以周通报，月考核的方式将阶段性工作、岗位职责、思想教育工作落到实处。一次会议就是一次汇报、一次总结、一次评价、一次校准，通过这种方式消除党群工作者及党务人员的业务盲区，增强了大家的工作自信心和业务能力。

强化党建管理。该公司党委坚持规范管理的理念，完善了公司新闻宣传管理办法、学习强国管理办法、企业文化建设进程表、志愿者服务管理办法等，将上级检查出的整改问题逐个击破，在党务管理工作群定期上传党建基础知识、工作流程、标准化党支部实施意见等，将党建工作标准、制度、流程及时传达到一线。该公司第一项目部党支部书记景保成活跃起来，通过党课、主题党日、谈话谈心等方式，讲解发展党员流程、支部工作条例、组织工作条例等，掀起了学制度，讲标准的一股热潮，同时采取岗位描述大赛、党建知识答题、每日一问的形式，检验支委委员、党员的学习效果。“作为一名支委，对岗位职责不清楚可不行……”机关党支部宣传委员李夏凡认真地说道。

优化人员结构。该公司党委在现有党群人员的基础上，充分发挥各自优点和特长，在宣传、组织、工会、纪委、党建、文明单位创建工作之间进行轮岗，尽力培养“一职多能”型党务工作人员，同时坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中配强支委成员、发展合格党员的原则，把优秀的党员发展为支委成员和支部书记，把生产经营骨干培养成党员，强化党支部班子建设。该公司党委立足“走出去”实际，采取思想教育、业务指导、定期培训的方式，提高党群工作者和党务人员的综合素质，持续优化人员结构，推动服务型、学习型、创新性党支部建设迈上“快车道”。