为进一步抓牢安全基础工作。今年以来,煤矿运营公司面对搬家回撤、项目部分散等诸多影响安全的不利因素,充分认识安全生产工作的重要性和严峻性,强化现场管理,规范和细化各岗位工作标准、岗位职责,以打造安监“铁军”为目标,紧把“五关”筑牢安全管理根基。
把好选拔关,锤炼过硬队伍。煤矿运营公司每月按照安监人员劳动纪律、廉洁自律、档案整理、台账管理、业务推进等情况进行量化考评,依据考评结果严格奖惩,对连续两个月考评成绩为最后一名的安监系统人员,要求停工驻班培训一个月,经考试合格后方可恢复上岗,培训后仍不能胜任本岗位工作的,调离安监岗位。
把好培训关,练就过硬素质。煤矿运营公司充分利用“互联网+安全培训”等方式,严格开展“日日学、月月练、季季比”活动,每月对职工培训效果进行抽检,每季度对全体职工进行一次抽考,每年组织开展一次技能比武,实现职工队伍素质整体提升。
把好考核关,加大处罚力度。加大对重复性隐患发生的考核力度,对于整改不及时、不彻底的,严肃考核整改责任人和跟踪落实人。对于发生重复性问题和共性问题的职能部门,进一步加大考核力度。对于安监队伍中存在碍于情面、好人主义等行为的,除加大经济处罚力度和通报批评之外,还要由纪委进行谈话提醒。
把好履职关,严肃查处“三违”。该公司持续加大对重复性违章的人员的考核管理,出台最严管理规定,既对严重性违章的人员,开展不少于7天的停工驻班培训,并通过过“五关”教育;对重复出现“三违”行为的人员,开展不少于1个月的停工驻班培训,并按上限进行处罚。以“四铁”精神,持续打造安全铁军,建设一支能够严起来、硬起来、实起来的职工队伍,保障企业安全生产。
把好督导关、做好安全质量的“监督员”。该公司要求政工督导员不做发号施令的“钦差大臣”,做实实在在的勤务员。要求每名政工督导员平日加强对安全生产知识的学习,主动参与到该公司及项目部组织开展的各类安全大检查中,每月同生产管理人员一同带班、值班,同步考核。同时,要求督导员与相关部门共同督导区队落实施工组织、安全质量、劳动保护、文明施工等各项措施,有效融入企业安全管理。