今年以来，朱家河煤矿不断创新班组管理模式，持续强化班组建设，通过标杆激励、情感激励、奖惩激励，劳动竞赛评比等机制，激发班组员工创优争先意识，全面打造品牌班组，助力该矿生态农业生产。

标杆示范 打造卓越品牌

该矿大力推行班组自主管理法，围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全大培训，使理论与实际操作紧密结合，进一步规范员工精细化操作和安全行为养成，努力打造品德优良、技能精湛、素质过硬的班组队伍。先后培育出了严抓安全促生产的综采科后勤一班；攻坚克难挑重担的综合科后勤2班；修旧利废、勤俭节约的设备科检修班等多个优秀典型，树立班组创新管理新标杆，形成了赶超优秀班组、向明星班组看齐的班组创建氛围。

真情感化 凝聚实干力量

该矿各级管理干部坚持把工作重心下移到班组和现场，掌握实际情况，主动出谋划策，解决班组难题，关心爱护班组员工，为班组员工解决工作和生活方面的后顾之忧。定期组织开展特色班组文化活动，为员工施展个人才华搭建平台，让员工切实感受到集体的温暖和关怀，增强企业的向心力和凝聚力。同时，大力开展形式多样劳动竞赛，评比岗位技术能手，在持续不断提升员工队伍整体素质的基础上，强化培养班组与班组之间、员工与员工之间相互协作、共同进步的意识。 

考核激励 让有为者有位

该矿高度重视班组长的选拔任用，坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，采取竞聘上岗的方法，让想干事、能干事的优秀员工脱颖而出，被聘用的班组长通过不断学习，强化自身各项素质，在安全生产、隐患处理方面给班组员工作表率，带动员工高质量完成各项工作任务。同时，建立合理的班组长考核制度，按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，由科室对该班组长的品行和业绩进行年度综合考核评价。科室每班对班组长从工伤事故、隐患治理、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核，并将考核结果与班组长的工资奖金、年度评优挂钩。对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话，对考核不称职的班组长给予解聘处理，真正做到让“有为者有位”，充分调动班组长的工作积极性和主动性。