2020年上半年已经结束，各项阶段性重点工作是否完成、成效如何，近期，西固煤业结合“管理深化提升年”活动安排，一场针对各部门前半年重点工作落实的“大考”全面铺开。

自6月29日开始，该公司党政办、党群部、纪委监察科、财务科、人力部等部门共同组成检查考核组，按照该公司董事长任华余安排，严排时间表、严格检查纪律、细化责任分工，针对“管理深化提升年”各部门提交的100余项重点工作任务以及上级文件精神落实情况展开全面性检查考核。

“请按照此次检查要求，拿出你部门前半年重点工作计划完成汇总以及各项对应资料”，该公司检查考核组在统一的组织下，分别深入党群部、党政办、生产部、安检科、综采队、供应科等十余个部门，就上级文件精神落实以及各部门报送的重点工作完成情况进行逐一对照检查，就检查发现问题，要求相关部门当面说明问题、分析内因、制定整改计划和时间节点，最终汇总上报与该公司主要领导“阅卷”。

今年以来，该公司领导班子结合西煤面临的现实问题以及后期发展定位，精准研判、强力部署，适时提出在全矿范围内开展“管理深化提升年”活动，旨在进一步优化流程提高效率，加强考核强化执行，着力解决工作执行中的“肠梗阻”、“上热下凉”的现象，实现责任逐级分解，事事有人负责，人人都有责任，推动各项管理全面深化再提升，为该公司高质量转型发展打牢基础。

此次覆盖式“大考”的运用，将会进一步强化各部门执行力建设，加强责任落地落实，强力推进各项工作按期高效完成。据了解，半年考核的最终结果将作为该公司全年绩效考核及各类先进评选活动的重要依据。