近日，煤矿运营公司第二项目部综掘一队班长王万龙非常高兴，因为困扰他已久的难题--如何开展班组自主管理工作，今天终于被他找到了答案。

“这是区队为我们量身定做的班组自主管理‘明白纸’，有了它，班组自主管理的工作再也不用发愁了。”王万龙拿着一份《班组长岗位履职清单》说。

该公司帮助班组长更好地开展班组自主管理，结合上级工作有关要求和班组长岗位工作实际，认真梳理了班组长岗位职责，制定出《班组长岗位履职清单》。该清单从班前会自主培训开始，到班后会点评结束，共计17项内容，涵盖了排查管控重点、过程监督控制、盯靠重点、协调解决问题等内容，是班组长开展班组自主管理工作的行动指南。

“通过学习这份清单，我们班组长掌握了一些好的工作方法，尤其是在过程监督控制、协调解决问题上，具有很强的实效性。”王万龙说，他们实行走动式管理，监督检查每名员工班中工作情况，对工作标准落实不到位、设备操作不标准不规范、安全行为有偏差的员工进行教育引导、技术指导和业务帮扶，并帮助员工建立健全了《岗位履职清单》，提高员工作业水平。

该公司各项目部自执行《班组长岗位履职清单》以来，班组长工作职责进一步明确，班组自主管理方法不断健全，班组自主管理工作得到有序推进。