“我现在学会了excel,PPT制作，感觉自己真正成了互联网达人，”运行工王师傅在安监科待的这段时间学到了不少办公技能。

“现在到了安装队，发挥了我爱‘鼓捣’的特长，通过这段时间的检修、安装工作，一般的故障都不在话下了！”汽机运行班长孟师傅得意洋洋。

“到了工程管理组，才明白科室的工作不是我们车间职工想象的跑跑腿，动动嘴，工程协调、安全监督里面门道多着呢，以后要相互理解，相互支持，把咱的事干好。”管理组新来的宋师傅不无感慨。

为了保证职工利益、顺利完成改造工程及停产检修工作，始终保障企业安全稳定发展，热电公司根据改造工程和配售电、环保公司的工作需要，按照个人特长合理安排岗位，统一分配工作量，避免人力资源的浪费，做到“人尽其才、人岗适配”。同时，要加强工效管理，坚持“能进能出、多劳多得”的原则，利用工资杠杆充分调动大家的积极性，防止出工不出力等不良现象，提高工作效率，实现了职工由当年的“一门精”变成了现在的“多面手”。