为全面贯彻落实陕煤股份、矿业公司对标管理相关会议精神，进一步深化提升西固煤业对标管理工作，6月8日，该公司组织经理层、各科室负责人召开对标管理专题会议，安排部署、强力推进此项工作有质有量开展。

会上，该公司常务副总经理周保旗集中领学了矿业公司《2020年对标管理实施方案》，强调对标工作务必做到自选与专项结合，过程与结果结合，整体与分类结合，内部与外部结合。该公司总工程师魏建虎传达学习了5月28日矿业公司召开的对标管理工作例会内容以及副总经理苗永新讲话精神，要求该公司生产部充分发挥牵头作用，细化量化每项工作，指导各部门做好常态化对标；同时加强对标流程化管理，在认真学习对标简报、专刊的基础上确定对标方向，做好对标计划、成果转换和宣传报道等工作。

该公司生产部就上半年对标各项工作开展及任务完成情况进行了通报，提出了对标稿件质量不高、上稿率低、成果转换不及时等问题。要求各部门常态化多样化开展对标工作，认真学习对标简报、专刊，加强对标管理备案登记，详列计划、总结成果，提出改进方案，撰写新闻报道。

该公司要求，一是提高认识，加大宣传，明确责任和目标，形成上下联动、全员参与的对标氛围。二是结合实际，制订规则，分解任务，主抓落实，目标明确、责任明确、人员明确，强化检查考核；三是加强协作，积极配合，按时完成每月既定各项任务，合力全面推进工作高效开展；四是积极开展内外部对标活动，掀起科室与科室、区队与区队、职工与职工比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新、比管理的对标热潮。