今年以来，建庄矿业公司坚持以问题为导向，以压力促活力，全面推行“清单制”工作方法，不断提升工作精细化管理水平，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。一季度，该公司原煤销量141.63万吨，实现利润16099.42万元，实现了疫情防控与生产经营的首季“双目标”“双胜利”。

制定清单明确任务

“使用好‘清单制’这把‘利器’，可以帮助各单位进一步抓住重点，明确工作责任和任务时限，最重要的是能够解决工作中的责任不明、任务不清和‘懒、散、慢’等问题。”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次在晨会上强调道。

今年以来，为有效预防各单位重点工作抓不住、推进慢，推诿扯皮等问题发生，该公司先后制定下发《关于全面推行“清单制”工作方法的通知》《关于印发2020年重点工作任务分解的通知》等文件，要求各单位依据相关规定和文件要求，对各自所辖范围内的各项业务进行逐项分解，并明确工作任务、人员责任和完成时间，坚持做到一日一小结，一周一总结，一月一汇报，真正使“清单制”工作方法能够约束住人、管得住事，让执行人员能执行、会执行，确保全年各项任务目标顺利完成。

对照清单抓紧落实

“‘清单制’是一种很好的工作方法，各单位要严格‘照单履责、按单办事’

确保各项工作任务落实有力，稳步推进。”该公司党委副书记、总经理苏小卫在区队调研时向各单位负责人要求道。

工作清单制定好了，如何落实、怎么落实才是关键。自“清单制”工作方法实行以来，该公司严格要求各部室、各区队负责人及时转变观念，将“清单制”工作方法作为开展各项工作的一项重要抓手，突出重点、责任清楚、要求具体、任务明确的制定工作清单，并注重把握任务时间节点，严格按照五落实的要求，定期组织召开专题会议研究工作清单中的任务落实情况，及时汇报工作进展情况，从而做到执行有力、追责有据。

紧盯清单督查问效

“张队，咋咧莫，大早上一来就看着愁眉苦脸的。”“唉，因为上个月清单上的工作没有按期完成，今天调度会上叫领导狠狠地给批评了一顿，你叫我怎么能高兴得起来。”

好的制度一定要与考核问效相结合，“清单制”工作方法也是如此，自实行以来，该公司坚持对各单位列入清单的重点工作，实行定期通报和奖罚制度，对工作开展有序，落实高效有力的单位及时进行通报表扬，并给予一定的奖励，对工作落实不力、进展缓慢的单位负责人进行通报批评和适当处罚，让其既丢面又丢票子。同时，将各单位“清单制”工作方法推行落实情况作为创建卓越团队、管理人员绩效考核以及先进评选的一项重要依据，为进一步促进全年各项任务目标的完成和各单位追赶超越的积极性、主动性起到了“催化剂”的作用。