“不但进入状态快，而且干劲大！”这是建庄矿业公司生产经理对煤矿运营公司秦永平的新班组的评价。他们为什么干劲这么大？引起了笔者的兴趣和思考。该公司三月份经营分析会刚一结束，笔者就对新班组的负责人秦永平进行面对面的采访。 

你们新成立的班组有多少人，他们来自哪里?一提及新班组，秦永平平静的脸上露出了笑容，一向不爱言语的他竟滔滔不绝起来。这个班组有80人，他们主要来自蒲城和白水两县，都是安装公司老员工介绍的，其中三分之一为熟练工，剩下的都是新手。面对新手，我们采取现场和班前会相结合的方式进行技术和操作培训，也就是大家常说“师带徒”。在井下有时候，一个师傅带四、五个徒弟，徒弟对井下工作都有一份敬畏，认真干好本职工作。在四盘区回风巷大断面掘进时，前十天就完成了50多米的掘进进尺，得到了矿方的好评：一来就能干。

那新班组是如何确保进尺，如何建设的？作为一名管理人员，首先，是全面考虑安全生产，像测算材料使用时间，安排下料时间，讲解生产流程和技术要求等都要提前安排到位，为班组做好各项服务工作；其次，主动与职工沟通安全生产方面存在的问题，及时掌握井下生产情况，在班前会上合理分工，同时讲清楚当班任务；另外，强化管理人员的执行力，确保班组之间顺利交接和井下生产正常运行。对于班组建设，我们根据现场工作能力和个人特长安排相应的职务，按照生产流程配够、配足人员，对工作执行不力、消极怠工的管理人员及时进行调整，确保班组的战斗力和凝聚力。秦永平虽没有华丽的辞藻，却用自己的责任和行动为这个新班组带来了无限的生机和动力。