在煤化运营公司里有这样的一个班组，他们团结奋进、大胆创新，在“走出去”发展的征途中担当奉献、共克时艰，从2019年7月成立至年底累计筛分原煤147万吨，占全项目部原煤筛分总量70%，8月份创下了班组单月原煤筛分44.71万吨的好成绩；全年无“三违”、无事故，呈现高出勤、高工效、高质量的良好态势，被誉为北移路上的尖兵团队，为该公司顺利北移承运建庄洗选业务作出了突出的贡献，这个班组就是荣获矿业公司第十五届优秀班组、煤化运营公司2019年度优秀班组的建庄项目部原煤二班。

党员干部发挥模范标杆作用。党员能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定的关键。2019年，该班组面临着刚接手人员不足、技术欠缺、设备不熟等多方面不利因素的影响，该班组党员积极主动向甲方单位原有职工请教学习，并在下班后利用业余时间组织班组职工在宿舍展开自学。通过班组党员的共同努力，在保证正常生产的基础上，确保了双方单位的顺利交接并良性循环。班组全体成员个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，为顺利完成2019年的生产任务打下了坚实的基础。

业务培训搭建职工成长平台。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。该班组改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法，创造性地发明了“安全班中餐”培训方法，每天坚持在职工休息的同时灌输安全生产知识。根据班组成员的技能短板定制培训内容，做到“一把钥匙开一把锁”，力求达到培训工作的实效性。该班组坚持以技术比武作为强素质，练精兵的训练场，在班组内部举办形式多样的培训活动，自成立以来以来，共举办各类学习培训48余期，技术练兵6次，以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性，业务素质的提高大大的提升了职工干好本职工作的能力和信心。

狠抓现场确保安全生产目标。该班组要求全员熟练掌握煤矿三大规程，并注重在作业过程中对职工的行为控制，职工在现场操作中均能够按照技术要求作业，不干违章活，从根源上消除了“三违”行为的出现。在设备管理上，该班组始终坚持生产前认真细致检查，有隐患不生产，将设备隐患消除在萌芽状态。在现场管理中，班组长安全检查细致、反违章果断，班组成员对安全隐患以及应急事件处理及时。半年来，该班组共消除整改隐患58条，班组长和群监员制止违章作业20余人次，取得了自成立来连续安全生产周期无中断、零“三违”、零事故的良好成绩。

“路漫漫其修远兮”，该班组全体成员用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一首壮丽的劳动者之歌，他们决心在今后的工作中继续发扬蒲白人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，为蒲白高质量发展而努力奋斗，再立新功！