日月开新元，天地又一春。2020年是蒲白高质量发展提升之年，更是破局重生、嬗变图强的关键之年。在矿业公司八届三次职代会暨2020年党委行政工作会上，公司党委书记、董事长沈显华满腔热血、铿锵有力地给出了破题解题的“蒲白方案”，围绕“建设智慧化矿区，打造新产业基地”两条主线，打好“五场攻坚战”。

当前，集团公司工作会提出了创建世界一流企业、入围全国20家一流企业群的目标，这既是省委省政府对陕煤提出的“新课表”，也是陕煤实现新跨越的重要历史机遇。尽管2019年取得了前所未有的成绩，但仍面临集团消灭亏损源的“最后通牒”，以及国家“公转铁”对煤炭销售市场和运输方式冲击的双重压力，逆水行舟不进则退，我们必须继续巩固提升老动能、培育发展新动能，打好高质量发展的重要一役。

坚决打好安全整治攻坚战。安全工作只有起点没有终点，一个“安全年”刚刚过去，我们又站在一个新的起点上。我们要在延续人的安全行为治理、班组安全网络特色管理的基础上，深入推进安全双重预防机制，提升全员安全培训考试质量，总结建新“孤岛”工作面开采经验，试点推行诺莎安健环体系，把安全集中大整治贯穿全年，大力实施“科技兴安”工程，实现科技兴安促安保安，筑牢高质量发展之基。

坚决打好科技转化攻坚战。科技转化从来不能一蹴而就，今年，要在“四化”建设取得阶段性成果的时期，立足新区两矿生产辅助系统集中控制、智能化综采、快速掘进、安全信息共享平台等基础，在新区两矿各建设一套快速掘进系统和一个智能化综采放顶煤工作面，研究探索无人开采、井下巡检机器人等先进设备，高质高效加快科技转化，推动新区两矿生产效益由规模驱动向科技驱动转变，打赢建设智慧化矿区的主动仗。

坚决打好精准止亏攻坚战。精准止亏非知之艰，行之惟艰。我们要扩大产业互补、协作配合范围，巩固提升“一对一”精准帮扶成效。煤化运营公司要做精做优建庄洗选厂项目，铁运公司要重启老区煤炭外运业务，盘活铁路资源，实业公司要内优外拓，提高服务质量；对外我们要加快“走出去”承运陕北市场后勤保安、救护消防、煤炭装运等项目，积极洽谈甘肃核桃峪煤矿整体承运，把利润体现在资金回笼，年底前实现老区四家经营性亏损单元完成“零对零”止亏目标。

坚决打好项目落地攻坚战。当前，生物质热电联产改造开工了，光伏发电集团批复立项了，老区电子铜箔、气凝胶项目正加紧筹备中，这些是我们辛勤打拼的家底，更是涅槃重生的资本。今年是我们转型升级的重要窗口期，要坚持引进轻资产型、节能环保型项目，做精做实投资可行性报告，探索尝试多种合作方式，加快构建老区实体产业，激活发展活力动力，打造高效环保的新产业基地。

坚决打好煤炭销售攻坚战。在当前各大能源企业煤电联营、区域合作的大背景下，我们要全面巩固发展与客户的战略合作伙伴关系。依托“建庄”“建心”牌优质动力煤品牌效应，积极主动抢占市场，提供“量身定制”“点对点”的一条龙优质服务，建立起稳固的量、价战略合作关系，为煤炭主业稳步增盈、老区铁路有效盘活、公司经营现金流稳定充足提供有力保障。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。回望过去，蒲白发展的洪流滚滚向前，驻足脚下，蒲白要做不惧风浪的水手，打好“五场攻坚战”，这是我们巩固“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”新格局的必然选择。让我们只争朝夕、不负韶华，奋力推动蒲白这艘巨轮正迎风激浪、一往无前。