新年伊始，煤矿运营公司明责加压，全力抓好一季度安全工作，重锤敲响安全钟。

早部署。该公司在1月1日下发了《一季度安全工作意见》，明确一季度安全生产的主要任务、总体思路、工作要求和保障措施，并对安全管理、生产组织、人事管理和劳动纪律各方面提出了明确的安排和部署，积极动员广大职工干部早日投入到新的一年的安全生产工作中去。

明责任。针对一季度安全生产任务，该公司明确每项工作责任人、工作要求和时间节点。各责任领导牵头制定工作实施方案，对各项工作进行具体、细致地分解，明确每项工作的具体责任人和相应承担的职责，切实增强工作责任感。在安全管理中大力弘扬“严、细、实、精”的工作作风，坚持领导干部带班、跟班、值班制度，带班领导必须深入项目部，深入现场，深入一线，与职工同上同下，及时发现、处理和解决安全生产中存在的问题。层层签订安全目标责任书，逐级落实安全责任，传递安全压力，深入开展剖析式安全大检查，严格坚持一检查一分析一通报，加大事前追究问责和通报警示力度，做到查处问题不姑息、遏制苗头不手软，坚定不移确保首季安全生产。

重落实。该公司机电管理部严格按照设备管理、现场管理、机电设备台账、机电管理资料、现存设备及使用设备检查情况，交旧领新及修旧利废等考核办法进行验收，同时加强电钳工、维修工等特种职工的培养，保证产值任务的完成；对隐患排查治理工作、“三违”管理情况、岗位风险评估、一季度岗位描述、班组网络建设等情况也出台相应的文件通知；在一季度检查验收工作时力争全覆盖，要求检查人员严格对照验收表逐项检查，按标准打分，认真填写验收表，现场说明存在问题，并签字确认，做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。

强监督。该公司生产口各部室针对井下安全、生产、喷浆、掘进等内容进行现场跟班，对重点工作面进行“专盯”，通过“专盯”助安全屏障同时，督促生产口各部室人员多跑现场、多帮区队解决生产问题。针对安全管理的重点、难点，开展该公司及矿业公司安全文件贯彻执行情况专项检查，重点检查各单位传达贯彻、措施制定和分工落实情况，严防各项目部落实不到位、执行不规范等问题，确保上级安全精神落实到位。