今年以来，物资供应公司以践行人本安全管理思想为方向，着力六个聚焦，以内力激发安全意识提升，以外力推动安全行为规范，不断筑牢公司安全之堤、经营业绩持续攀升之基。

    安全教育聚焦于“活”。该公司针对库站不同的安全侧重，选取相对应的危化安全、物资装卸安全、通用安全事故案例进行精准教育，确保业务上有共鸣、心理上有触动；针对库站分散、地域跨度大现状，提前预约交接班时间，灵活利用碎片化时间开展警示教育；以微信、QQ群为平台，实时发布事故案例，以现场讨论方式，谈感受谈措施，通过警示教育内容定制化、时间碎片化、形式多样化，力求安全教育“活”起来，达到警示教育职工的目的。

安全培养聚焦于“情”。该公司以干部职工大讲堂为载体，鼓励每一名职工以自己备课、自选主题、PPT展示的方式，讲自己的安全故事、讲身边的安全事例、谈自己的认识体会，以“安全亲情牌”推动职工逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变。目前，该公司职工大讲堂已开展五期，内容包含讲解《加油站安全与家庭安全》、《安全行车三十年》等各类安全故事、安全事例18个。

安全范围聚焦于“广”。该公司在常态安全工作基础上，立足公司实际，聚焦主责主业，将物资质量安全作为安全管理的另一核心，不断拓展安全管理范围，利用健全完备的物资采供系统，建立完备可靠的供应商管理准入及退出机制，做到源头控制；利用集团公司集中采购优势，对大宗设备进行统一采购，依托集团公司集中招商招价优势，不仅降低采购成本，更对物资质量进行了严格把控；利用今年全力开展的新区物资超市招商招价机制，剔除中间商，由物资供应公司与优质的三机生产厂家直接签订代储协议，在保证价格最低的同时，做到厂家直供，质量放心。

安全演练聚焦于“实”。该公司安全演练以实战为抓手，着重考察各类预案执行能力、事件应急处置能力、实际操作能力等，以总库消防演练、“油品外溢，污染环境”的突发事件应急、“暴雨积水，漫灌库房”防排水、“闲杂人员意图点燃加油机”等应急演练为着力点，不断提升应急救援实战能力。

安全文化聚焦于“推”。该公司以矿业公司“创”文化体系为依托，把“生命至上保安全，平安是福促和谐”的安全文化理念融入职工思想、践于日常行为。同时，将市级文明创建、企业文化建设，与安全文化建设融合推进，无论是在硬件氛围的营造上，还是在软件安全主动意识的激发上，都取得了良好效果。

安全制度聚焦于“适”。该公司全面修订完善消防应急预案、环境突发事件应急预案、物资仓储及装卸安全事故应急预案，全面囊括了公司业务范围内所有常见事故的应急救援措施；还完善了涵盖触电事故、气象灾害事故、交通安全事故等综合预案一套。除此之外，大力规范人的安全行为，优化安全网络小组运行图，强化“三违”管控，对“三违”行为，进行细化界定，建立台账，并严格细化考核。通过教育培养与监督检查两者的同步推进，促使安全内力和外力充分激发，大力推动公司健康稳定发展。