集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”督导检查系列报道之一

编者按：为全面落实陕煤集团党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实“回头看”工作要求，更加富有成效地做好主题教育“后半篇文章”，从11月19日开始，集团党委主题教育督导检查组将对集团所属二级单位主题教育“回头看”工作开展集中督导检查。从今天开始，集团网站将陆续刊发督导检查工作情况，及时总结各单位主题教育以来取得的新经验新成效，以期助推集团公司党委“3+5”决策性项目落实落地。

陕煤集团扎实开展主题教育整改落实“回头看”督导检查

进入11月，按照中央和省委主题教育部署要求，集团公司党委专门成立了主题教育整改落实情况“回头看”督导检查组，扎实有序开展主题教育督导工作。

为确保督导检查顺利开展，集团公司主题教育领导小组办公室在认真学习中央、省委和集团公司党委相关文件的基础上，深刻把握中省和集团公司党委对主题教育整改落实情况“回头看”的工作要求，精心研究部署，从督导检查的具体内容、计划安排、方法步骤、工作纪律等4个方面进行认真研究，形成开展督导检查工作的时间表、路线图。

按照集团党委要求，为确保督导检查的可操作性，集团主题教育领导小组办公室结合主题教育整改落实“回头看”，针对性制作了督导检查项目表、百分制考评表、工作评价表和督导检查不符合项清单“四张表”，细化督导检查项目，实行清单化考核，做到“一把尺子拉到底”，逐项逐条检查、确保了督导检查工作实效。通过召开座谈会，及时通报集团公司主题教育开展以来的工作情况，传达集团公司领导对主题教育整改落实“回头看”的具体要求；通过查阅资料、个别谈话、调查测评、下达不符合项清单，督促落实主体责任，巩固深化成果，确保了压力传导到位。

实业集团坚持把四项重点措施贯穿主题教育整改落实“回头看”始终，创新推进的“智慧物业”管理模式，受到服务对象好评。主动引入第三方评价测试机构，针对性推进的干部人事改革，设置18个中层副职岗位，开展岗位公开竞聘，最大限度激发了广大员工干事创业精气神。

技术研究院紧密结合集团党委“3+5”决策性项目实施，大胆引进人才，签订项目管理合同，促进26个研发项目整体推进，实现了企业与合作化科研项目带头人的互利双赢。制定了《党员固定活动日常管理办法》，将常态化开展“党员固定活动日”活动作为加强党员日常教育管理的重要举措，深化党建活力提升工程，实现了党员政治意识和业务能力水平的再提升。

物资集团坚持在理论学习上持续深化，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，分类分层开展专题、微型、互动、指尖“四堂党课”，坚持每周一查、每周一答、每周一改，做到规定动作不走样、自选动作有创新。突出严查严改，把主题教育好的经验做法运用到具体工作实践，针对性开展“推动公司高质量发展辩论会”，形成了一系列规范制度，确保了聚焦问题整改落实。

煤层气公司坚持上下联动，把“改”字贯穿始终，坚持靶向出击，开展了外出培训、公务接待等11项专项检查，完善管理漏洞，形成长效监督机制。出台科技创新激励实施办法，发放激励资金16.48万元，营造“人人是创造主体、岗位是创新平台”的浓厚氛围。积极推行机关部门服务承诺、首问负责制和限时办结制，优化服务意识，努力做到“一站式”服务，提升了优质服务质量。

运销集团聚焦问题整改，提出了“133510”党建工作管理目标体系，积极打造“智慧运销”商业管理模式，发展“煤炭保障+产能置换+储煤基地”能源合作新模式，构建专业化+区域化营销体系，营造公平、公开、公正的亲商环境，形成了稳定、可持续的用户生态圈。注重经营风险防控，强化责任清点管理，开展了经营战略、市场营销等11类29项重大风险，巩固形成“新款不欠、陈账递减、履约付款”的良性结算生态。

新型能源公司聚焦问题整改，结合新企业、新业态、新机制，做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与品牌建设相结合，以调整优化产业、产品、业务为重点，实施创新驱动发展战略，理出了公司“一体两翼”发展思路，着力推进新能源、洁净煤生产和热能三大板块项目建设，较好发挥了科技创新、管理创新、商业管理模式创新。（集团公司主题教育办）