煤化运营公司建庄洗选厂项目部自成立以来，始终围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念和“精准扭亏”的工作目标，上下同心、履职尽责，统筹考虑，合理过渡，高标准完成甲方下达的各项生产任务，高效率推进承运进度，用敢拼敢闯、踏实能干的作风，锐意进取，勇争先锋，稳步推进洗选项目承运工作。

建庄洗选厂项目部职工安全培训

细管控严落实，筑牢安全防护线

“今天中午13点筛选班组全体人员进行安全技能培训……”安全生产重于泰山。针对洗选厂承运业务专业性强、安全责任重大、生产任务艰巨的实际，煤化运营公司建庄洗选厂项目部始终牢固树立安全第一，预防为主”的安全理念，坚持“规范细节管理”，重拳抓安全、铁腕保质量的高压态势，让全体干部职工心中时刻绷紧“安全生产”这根弦，按照 “分级管理，分级负责”的原则，完善规章制度，强化安全管理，明确安全责任，落实长效检查机制，执行公司领导、项目部负责人、班组长三级安全生产责任管理机制，确保安全责任层层落实到位；项目部坚持每周一、四组织安全学习培训，分工种、分工序对作业人员进行安全宣传教育，同时以“百日安全”活动为契机，采取技术比武、知识答题、专业培训等形式，使86名职工取得了上岗资格证，提高了职工的安全技能和专业技能水平；面对洗选项目安全管理范围跨度大、安全部位多的现状，项目部坚持领导带班制度、干部走动式管理制度，以便及时发现解决现场的安全隐患，确保安全生产无事故；大力推进规范化班前会模式，切实发挥班前安全宣传、班前安全确认、班前安全警示的第一道防线作用；开展“零点行动”，采取拉网式排查和针对性检查相结合，加大隐患排查力度；对检查出的问题，完善安全管理措施，加大考核力度，责令限期整改，及时消除了各类安全隐患，确保了承运项目安全运行。

李松富现场巡查

能吃苦能负责，艰苦创业挑重担

“我的腰疼的不行，地里的包谷还没收回家，你啥时候能回来啊？”项目部职工张勇的老父亲在电话里着急的问道，老人因为腰椎间盘突出，没法干重活，家里的8亩玉米只能等着张勇回来收割。可项目部生产人手少、任务重、时间紧，为了完成生产任务，张勇只能放弃回家，和大家奋战在生产第一线,保障生产工作的正常进行。看滚筒、摸电机、闻皮带，深夜11点，煤尘弥漫的皮带机尾，项目部副经理李松富还“全副武装”的在泥泞湿滑的皮带巷里巡查，原煤仓、刮板输送机、分级振动筛、201皮带、矸石仓一路走来，认真的排查着一切可能存在的事故隐患，初冬的天气里，一颗颗汗水从红色的安全帽里流淌到脸颊，他却浑然不知。“自从进入项目部后‘不是在现场，就是在去现场的路上’”李松富笑着说道。新岗位面临新挑战，可世上无难事，只怕有心人。自进入洗选厂以来，项目部全体干部职工“撸起袖子加油干”，紧紧抓住来之不易的发展机遇，加倍努力学知识、转技能、调心态、转角色，加快适应新环境、新单位、新岗位的步伐，切实树立责任意识和敬业意识，做到了干一行、爱一行、懂一行、精一行，不断提升服务质量和服务意识，为岗位负责、为自己负责、为家庭负责、为企业负责，把自己的前途和企业的命运紧紧地连接起来，努力为家庭谋幸福，为企业作贡献。

建庄洗选厂项目部职工列队上下班

准军事化管理，迈向高质量发展

“稍息、立正、齐步走”，在“一二一”的号子里，清晨7点整，建庄洗选厂项目部原煤二班班长武红军走在班组的第一列，带领全班成员迈着整齐的步伐走向工作岗位。一支纪律严明、作风硬郎、勇于担当的职工队伍，必将有着强大的凝聚力、高昂的士气、强大的执行力，汇聚出企业高质量发展的新动力。该项目部为进一步推进企业文化建设，迈向高质量发展征程，打造一支能打胜仗、敢打胜仗的铁军队伍，将准军事化训练与“人的安全行为治理”有机结合，全力构建工作标准化、行动军事化、管理精细化的执行系统，培育政令畅通、有令必行、有禁必止的良好风貌，从职工文明用语、整理、清洁、准时、标准化等方面全面培养员工良好的军事化习惯，使职工知规矩、懂规矩、守规矩，形成服从管理、遵章守纪的良好习惯。健全了班前会点名签到、上岗规范穿戴防护用品等准军事化管理制度；完善了上下班规范行走、文明用语、仪表着装、车辆停放等准军事化管理规定，增强了约束力。使广大员工纪律严明、令行禁止，行为举止有规矩、物品摆放有次序，以积极向上的精神风貌，高昂的精神、饱满的士气，安全生产、工作学习，不仅坚定了职工的信念、磨砺了全员的意志，更促进了职工从“外形”到“内质”的变化，为独立承运洗选项目提供有力保障。