“降库存、保生产、稳售价是当前煤炭销售工作的核心，拓展市场、优化客户结构、调整运输结构是开辟煤炭销售新局面的发力点。”11月14日，公司召开煤炭销售例会，公司党委书记、董事长沈显华因势利导，精准把脉现阶段煤炭销售“症结”，高瞻远瞩，顺势擘画出蒲白煤炭销售新版图。3个多小时的会议，与会人员紧密围绕稳产稳销、运输通道布局和品牌建塑进行热烈讨论，有力推动公司煤炭销售打开提质增效的新局面。公司副总经理王军胜，机关煤炭销售部、财务部、生产部、监察审计室、企管部等部室人员，蒲白运销分公司和各原煤单位分管销售负责人及销售、生产、财务、质监人员参加会议。

沈显华指出，今年公司煤炭销售工作整体平稳、亮点频出，主要表现在市场适应度增强、上网竞价常态化，“四化”建设提升装运效率和品牌效应日益凸显。对做好今后煤炭销售工作，他要求各单位在吃透吃准集团公司“稳增长”工作会精神的基础上，聚力在降库存、保生产和稳售价上下功夫，确保实现“产销平衡、均衡销售”的工作目标；各单位要强化市场风险意识，增强市场敏锐性，及时关注掌握市场动态，顺势而为、主动出击，坚决打好稳产稳销攻坚战；要积极研判国家“公转铁”政策走向，早谋划早动手，争取煤炭运输结构主动权；各原煤单位要注重品牌建塑，以优质产品、优质服务、优质品牌拓展市场、赢取客户，匠心锻造金字招牌，争取品牌溢价红利；要持续推动煤炭销售工作例会常态化、规范化，高效打造煤炭销售信息一手平台；煤炭销售人员要廉洁从业、廉洁用权，时刻坚守廉洁红线。

针对公司煤炭销售现状，王军胜要求各单位增强新区老区“一盘棋”思想，加强煤炭销售提质提效意识，摸清家底、因地施策，高质量谋划好现有盘区生产调配秩序，加大配煤数据采集梳理，为公司煤炭销售决策提供精准数据支撑。他要求加快建立煤炭库存警绒线制度，确保各单位产销平衡；加快编制新区煤炭销售“公转铁”可行性方案，为公司调整煤炭运输结构提供决策依据；加快培养一支高质量的专业销售队伍，提升“蒲白出品”的市场认可度。

会上，公司煤炭销售部负责人总结1—10月份煤炭销售工作，安排部署2020年煤炭销售重点工作。今年公司煤炭销售部常态化与蒲白运销分公司和各矿井加强联络沟通，驻矿蹲点，根据各矿实际产品质量、库存和市场走势，现场指导各单位适时适量调整销售价格，有效保证了产销平衡，最大限度地保障了煤炭销售利润最大化。

建新煤化、建庄矿业和西固煤业集中汇报了1—10月份煤炭销售工作情况，对11、12月降库存保生产稳售价的应对措施和阶段目标，以及明年煤炭销售重点工作进行详细汇报，并同蒲白运销分公司分管销售负责人一起从全局角度对2020年提升煤炭销售工作质量提出建议。