质量就是效益。今年以来，建新煤化把加强煤质管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌优质动力煤的品牌效应，紧扣“煤销千里质为先，誉传八方德为重”，重诚信、守承诺，刀口向内，“硬举措”打造煤质管理“升级版”。

    大力宣传浓氛围。该公司充分利用广播、电子大屏、微信公众号、“建新人”内刊等载体，大力宣传开展全员煤质管理的重要意义和目的，并要求各部室区队组织全员学习《煤炭产品质量考核管理办法》，进一步增强全员参与煤质管理的意识。按照“精采细掘煤质优先”的要求，组织生产性部室及区队（厂）的第一负责人参加4206、4207综采工作面“精采细掘”现场会。通过现场学习交流的方式，为煤质管理“把脉问诊”，进一步提升全公司干部职工煤质管理的意识和水平，用安全生产标准化保安全生产，用精采细掘降本增效、用全员参与煤质管理促销量提升。为了确保实现煤炭销售淡季销量不降、旺季更加火爆，公司大力开展煤质管理隐患查处整顿治理活动，成立了以党委书记董事长、总经理为组长、副总经理为副组长的煤质管理领导小组和质量与环保办公室，划线敲钟明确煤质管理各单位管理职责，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人煤质管理体系和制定激励措施和奖惩标准，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治、严格煤质监督管理在一线落实，煤质管理各项激励措施和奖惩标准在一线兑现，确保煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区。

监督管理抓源头。该公司建立煤质保证体系和责任制，成立煤质管理领导小组，明确煤质管理目标和各部室、区队的行政正职是煤质管理工作的第一责任人，各有关部室、区队必须结合工作实际建立煤质管理制度，把煤质管理落实到班组和个人；井下安监人员兼职煤质监督员，对井下各个环节煤质状况进行动态检查，出现问题及时向煤质管理领导小组和质量与环保办公室汇报；煤质化验室要和生产技术部一起深入井下，按照国标要求采取煤层煤样；在主要巷道的掘进工作面，每前进50米至少采取一个煤层煤样。充分发挥煤质管理领导小组的作用，采取不定时间地点、不定人员、不打招呼的方式，突击检查采掘工作面动态作业下的煤质管理情况，零星工程施工期间及煤运系统的现场管理情况；综采队、预备队要根据工作面煤质情况、煤层厚度变化，合理确定放煤方式、放煤步距、放顶煤量和留底煤厚度，严格执行见矸关门措施，严禁过度放煤，防止大矸石混入煤流系统，以此确保生产的每一吨煤优质达标。

强化奖惩兑现。该公司充分发挥 “四员两长”的现场监督作用，不定期开展查规范作业、查安全、查现场精细管理、查动态作业下的煤质管理各项管理制度，严格执行煤质管理“百分制考核”和煤质管理“四个等级”考核标准，对公司领导班子及煤质管理领导小组成员的奖惩按照蒲白矿业﹝2019年16号〕文件每半年兑现一次奖罚；生产性部室与煤质管理人员奖罚标准严格按蒲白矿业有限公司《奖金管理办法》执行；采掘区队月底考核发热量位于5000大卡--5100大卡范围内不奖不罚，达到5100大卡--5200大卡，吨煤奖励0.10元，5200大卡以上吨煤奖励0.15元。4900大卡--5000大卡每吨煤罚款0.05元、4900大卡以下每吨煤罚款0.07元；当月煤质指标少完成1%，全员安全绩效工资下浮5%，变煤质管理被动为主动，变煤质管理“要我参与”为“我要参与”，激发了全员抓煤质管理的积极性和主动性，形成目标同向、上下联动、前后衔接、持续推动煤质管理再上新台阶。

该公司把“硬举措”落实到行动上，用行动来体现，用客户对煤质管理的满意度作为“杠杆”衡量煤质管理的质效。今年9至10月份，在4206“孤岛”工作面遇到了两巷顶板收敛、吊包，变形等异常艰苦的条件下，始终把信誉摆在首位，以近乎苛刻的煤质管理考核管理办法，赢得了八方客户齐聚建新煤化，使煤炭销售“热度”不减。截至10月份，该公司实现利润6.2亿元，预计全年实现利润7.7亿元。