“从服务企业做起，向安全生产迈进”不仅是煤矿运营公司安全生产的理念，更是该公司高质量发展的行动指南。自“百日安全”活动以来，煤矿运营公司紧盯“达产达标达效”总目标，立足职工构建安全生产“钢铁防线”。

安全知识进区队答题

规定培训“动作”、提升安全技能

“于天龙、王建生九月份全员安全考试不及格……”在煤矿运营公司总经理安全会议上，考试不及格人数较多引起了管理人员的深思。“不重视学习、培训不到位导致职工安全基础不扎实，项目部书记亲自抓职工安全培训工作。”该公司执行董事胡同计严厉地说道。

安全是企业的生命线。为打通安全生产管理“最后一公里”，该公司以打造学习型团队为导向精准发力，通过规定学习“动作”，强化职工安全意识，提升职工安全技能。该公司安检部制定《全员安全培训考试管理办法》，敦促终身学习理念的形成，实施全员定时、定点、定内容培训模式，提高培训针对性、确保学习效果，明确提出在干中学，在学中干的理念，让职工在学习中增长才干，在工作中找准短板，形成“全员重学习，安全讲标准”的良好工作氛围，不断汇聚促进公司安全生产的坚实堡垒。

“违章的代价实在太大了，通过安全培训不仅掌握了丰富的安全知识，而且安全技能得到提升”“上个月我考试满分，还拿了600元奖金”该公司两名职工边说边笑着向学习室走去。

前往职工宿舍走访

加强班组建设、确保安全生产

“班组长将情感融入安全管理，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，达到了事半功倍的效果。”该公司把项目部班组建设放在首位，出台《班组长岗位职责》《班组长评价表》等管理制度，班组长秉承“打铁还需自身硬”的工作作风，服务一线职工的思想蔚然成风。

该公司项目部以班组为单位，执行每班两名班组长跟带班，班组长根据职工作业习惯、性格、身体状况合理分工；坚持提前召开“碰头”会，缩短班前会和交接班时间；政工督导员也参与班组安全管理，坚持具体问题具体分析，查找违章的原因，实施分类管理，提高解决问题的针对性和时效性，坚决杜绝以罚代管和“一刀切”现象。除此之外，该公司还加强后勤服务，确保职工有一个良好的休息环境，同时把井下职工能喝到热水、吃到热饭当成重头戏，把服务一线职工进行到底。

“为了自己的安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业的稳定发展，我一定注意安全……”该公司构建的安全生产“钢铁防线”，促使职工不断贯彻规范项目部管理，在“走出去”的征途中，奋力前行在安全生产的“阳光”大道上。