进入四季度以来，为确保精准扭亏工作取得实效，铁运公司抢抓遇，持续聚焦制约扭亏过程中的关键焦点问题，以项目管理为中心，从明形势、转观念，抓管理、调思想，拓市场、增业务三方面制定措施，稳步推进。

开展责任担当作为价值主题演讲活动

转观念，明形势，汇聚思想合力。思想决定着行动的高度，该公司针对士气不高、干劲不足、责任意识不强、工作效率低等问题，持续丰富“不忘初心、牢记使命”主题教育内容，开展了以“责任、担当、作为、价值”为主题的教育活动，通过会议座谈、主题约稿征文、主题演讲比赛等形式，不断激发全员干事创业热情，汇聚起全面打赢精准扭亏攻坚战的思想与行动合力。其中共举办会议座谈12次，征集主题文章26篇；演讲比赛则选拔了12名选手进行同台竞技，该公司以系列主题活动，不断引导广大干部职工认识再统一、观念再更新、境界再提升，以“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“勇当先”的使命感，形成转型发展合力。

抓管理，调结构，打破制约瓶颈。该公司坚决破除路径依赖、思维定势和工作惯性，以分块调研、专项调研为途径，出台了《铁路运输公司精准扭亏实施方案》，确定了“守拓挖”的经营思路。一是推行项目管理负责制模式，以益阳为试点，制定了《项目目标责任书》，重新核定经营指标，强化责任落实，强化结果考核，灵活管理监督。二是定期召开经营分析会及工作推进会。科学合理核定各项经营指标，完善全面预算管理体系，规范管理流程，严格控制各项费用。三是在全公司开展了“定岗定员”摸底排查工作，出台了《劳动组织管理规定》。针对技术人才流失严重等问题，通过“草根讲堂”、返聘专业技术人员、项目部间技术人才共享等措施，最大限度的培养专业技术人才，保障企业的生产运营。日前，该公司宝麟项目部已清退16名离岗人员，科室目前正在合并中。

益阳项目部地方货运拓展成功

拓市场，增业务，寻求新的增长点。该公司围绕“守拓挖”的经营工作思路，多方想办法、谋出路，取得了实质性的进展和突破。一是目前与该公司正在合作的陕西战旗投资有限公司已经与陕煤运销集团蒲白分公司签订了协议，取得了建新煤化的煤源支持，以汽运的方式将建新煤化原煤送至该公司南桥矿装煤点，再通过铁路输送到全国各地，目前，已完成1000吨的运输任务。二是益阳项目部合同标的费用在往年基础上增加的提议，已经与湖南益阳发电有限公司达成口头协议，合同费用有望增加100万；同时益阳地方货运从3月份拓展成功，计划完成30万吨，有望增加收入150万元以上，截止9月底已完成17万吨，目前，益阳项目部已成为该公司盈利重头，下一步罕井项目部的效益也将大幅提升。