10月9日，矿业公司召开安全生产接续工作专题汇报探讨会，主要就2020年工作计划和生产经营需要协调解决的问题进行了充分讨论。公司领导沈显华、张维新、孙龙琦、叶对保、胡守平、王军胜、樊升明、苗永新及公司相关部室、物资供应公司负责人参加了会议，会议由张维新主持。

公司党委书记、董事长沈显华就公司2020年工作计划进行强调

会上，生产技术部汇报了2019年生产经营指标预计完成情况，并就拟定的2020年工作计划，以及需要协调解决的问题等做了详细汇报。各部门就完善各项工作计划和措施提出意见建议，并进一步明确了明年的工作重点，健全了责任体系，为全年安全生产工作打下基础。

公司各班子成员分别就分管工作，从矿井掘进、灾害治理、“四化”建设、安全生产标准化、生产系统优化、降本提质增效措施及预期效果、煤质管理、设备购置及大修情况等方面，进行了深入讨论分析。同时就各煤矿采掘工作面布置、安全技术措施以及人员资金安排的科学性、可行性等，就进一步完善计划和措施提出了修改意见。

公司党委副书记、总经理张维新主持会议并提出要求

张维新指出，关于明年工作计划的提出，一是重点工程要严格按照上报材料的时间节点完成。二是商品煤和原煤成本要准确核实，一目了然。三是采掘接续的科学合理性是矿井持续协调发展、实现安全高效生产的关键，因此采掘接续的布置必须要坚持“稳产量、保接续、提效率、降成本”的原则和思路。四是已经在做的项目，如物资供应公司“井口超市”，要在材料里体现出来。他最后强调，汇报材料要进行整理修改，汇报部门要熟悉材料内容，汇报过程中要做到心中有数，思路清晰。

沈显华要求，工作计划要通盘考虑，统筹兼顾，进一步细化优化项目方案，关注生产成本，使其更加科学、合理。特别是要充分认识接续工作的极端重要性和任务的艰巨性，要加强内部协作，合理进行劳动组织和快速掘进配置，超前排查治理各类灾害和隐患，遵守合理的开采次序，对照下达的产量指标，按月分解任务、按班精心组织，深挖生产潜能，确保发挥劳动组织和设备最佳效能，确保合理有序衔接。同时提出，针对集团2019年度考核及2020年安全生产工作要做到财务考核和各矿具体考核齐头并进，协同总结出准确数据指标，为接续工作提供有力保障。