为全面加强对标管理工作，深入推进对标管理常态化、多样化开展。9月23日，西固煤业组织该公司经理层及相关部门负责人，在该公司综合三楼会议室召开对标管理专题会，就对标管理工作进行从严、细致的安排部署。

会上，该公司首先传达了9月份矿业公司召开的对标管理工作例会精神和《2019年对标管理实施办法》；学习了股份公司《关于加强<对标简报>相关工作的通知》以及《关于<对标简报>开展“矿长专栏”的通知》。同时，该公司就对标管理工作进行了详细的安排部署和责任明确，进一步强调了对标管理的重要性和必要性，要求各责任部门从安全生产、经营管理、地面设施、人的行为等各方面入手，全面落实对标管理工作；并于每月25日上报本月对标项目完成情况和次月对标项目名称、存在的差距、解决的措施及实施计划，整理上报亮点突出的新闻稿件，全面营造积极向上的对标管理浓厚氛围，实现该公司经营管理、安全生产等各项工作稳步提高。

最后，该公司董事长任华余强调，对标管理是现代企业自我升华、自我进步、自我提高的有效管理手段，能够通过不断对标先进单位最优指标值，深入查找、分析自身存在的差距与不足，改进现有的生产工艺、管理制度和作业流程，进而追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。同时他提出五点要求：一是提高认识，加大宣传，形成上下联动、全员参与的氛围；二是选定标杆、制订措施，监督落实、促进提升；三是加强协作，积极配合，按时完成既定工作任务；四是开展区队经验互动交流，加强内部对标管理；五是确定对标项目，层层分解、强化责任，加强考核管理。