自百日安全启动以来，为进一步落实“科学发展、安全发展”的安全工作理念，煤矿运营公司从强化作风管理、狠抓安全基础管理、紧盯“三违”治理三方面入手，不断提升企业安全管理水平，夯实安全管理根基。

强化干部作风管理有实招。该公司以强化干部作风建设为手段，全面提升管理水平。在印发了《领导干部党风廉政建设和反腐败工作目标责任》的通知基础上，制定了领导干部党风廉政建设责任制考核评分细则，将安全管理作为领导干部作风建设检查的第一步，不但要求每名中层干部要自查作风上的不足和工作上的问题和漏洞，还要结合自己的岗位职责和存在的问题，制订整改措施，落实整改责任、期限。         

狠抓安全基础管理有真招。该公司明确项目部对标管理建设的目标和安排，要求各项目部分析安全问题根源、理清建设思路，全面排查、监控重点危险源。同时，该公司按照新标准对项目部重大危险源进行普查登记、分级分类、检测检验和安全评估，加大对重大危险源的监管力度，开展经常性的检查，确保重大危险源处于有效监控和动态监管状态。 　　         

全面治理“三违”有绝招。该公司从宣传习惯性违章的重要危害入手，不但在施工作业现场进行宣传图册、家协员鼓劲等动态宣传，还严格实行“三违”连带处罚责任，加大岗位安全员、信息安全员、现场安全员对职工“三违”的监督检查力度，同时党群部与全体职工签订反“三违”承诺书，使职工从个人思想上、工作中不断提高安全意识，在企业内部形成全方位、立体式的“三违”治理体系。