进入9月份，煤矿运营公司按照“百日安全”活动要求，认真贯彻落实矿业公司安全工作部署，打出强基础、重治理、抓落实整套安全生产“组合拳”。

预防为主强基础

该公司坚持预防为主理念，从安全专题培训、重点区域事故防范、人的安全行为治理入手夯实安全基础工作。安全专题培训方面，各项目部、区队开辟学习园地，学习内涉及《煤矿安全生产事故应急救援》和井下安全生产经验，采取讨论、互动等方式，提高职工的自主保安能力和隐患辨识能力；重点区域事故防范方面，针对关键区域、关键环节、关键工程，制定事故预防工作计划，按照各项目工作实际，制定安全生产重点作业计划，做到提前谋划、销号管理；人的安全行为治理方面，把人的安全行为治理活动与教育培训、应急演练相结合，持续提高全员现场应急和处理安全隐患的能力。

超前治理通“经脉”

8月份，该公司就下发了《煤矿运营公司安全管理补充规定》文件，要求对工伤管理、“三违”管理等七个方面实施分块管理，项目部经理严格执行安排、落实、检查、兑现的工作方式，打通执行“经脉”，确保安全主体责任落到实处，同时对机电运输、顶板管理、瓦斯超限治理等专项活动进行总结，不断完善安全管理制度。除此之外，以超前治理为重点，组织人员对生产系统、设备设施、职业健康、岗位过程等方面存在的风险和危险因素进行全方位、全过程分析，落实“双重预防”管理办法，确保安全治理工作运行顺畅。

过程控制重实效

“213胶带巷20号钻场拐角处缺两根锚杆，修护水仓配电点备用设备未归类摆放……”这是任华川经理在井下现场指导工作时的一幕。该公司安检部从监督、考核项目部安全管理人员跟带班抓起，以跟带班时间不够、未进行“三违”人员教育、未及时汇报工作为检查核心，一经发现严惩不贷，针对重点工程、特殊工程，跟带班人员必须按照指定路线进行跟带班，在跟班过程中，不定时、不定期对现场操作人员进行抽考并做好隐患排查记录，通过开展走动式检查、“零点”行动等活动，查找存在问题并按期完成整改落实工作，确保“百日安全”活动目标顺利实现。