“在进入建庄矿业不到一个月的时间内，我充分感受到了公司对我们这批新聘大学生的重视，无论是在培训课程的设置上还是生活起居的关怀上，处处都能体现出公司的良苦用心。” “公司给我们每人分配了标准间，生活用品配置齐全，职工食堂的自助餐美味可口，在这里吃住我感觉非常舒心！” “这里绿水青山，环境优美，工作充实，企业文化氛围活跃，完全颠覆了以前我对煤矿的想象。”在9月6日，建庄矿业大学生座谈会上，8名新进矿大学生你一言我一语，激动的表达着自己内心的感受。会上，矿业公司副总经理、建庄党委书记王军胜为8名新聘大学生每人发放了5000元生活补助，颁发了《建庄矿业·志》、《建庄人》、《员工读本》等企业文化书籍，并寄予了他们殷切的期望。

对于这批新聘大学生的工作安排，该公司早在一个多月前的各类会议上就进行多次强调部署，将他们列为重点对象，进行有计划地培养，给予他们优厚的待遇和优先的平台，着实让所有在矿职工感到羡慕。然而，翻开该公司人才强企战略蓝图，这只是其中一个缩影。

近年来，建庄矿业积极响应陕煤集团万人招聘计划和矿业公司人才接续工作要求，在人才梯队建设上，可谓用心良苦，举措频出，取得了良好的成效。

用待遇和平台留住人

为全面贯彻落实“人才强企”战略，广泛吸引优秀高校毕业生到建庄建功立业，建设一支高素质人才队伍，该公司制定了《新聘大学生管理办法》，对入职培训、体检合格的大学生，发放一次性生活补助：本科 5000 元/人、硕士8000 元/人、博士10000 元/人。新聘大学生培训结束后，即进入见习期，纳入人才培养对象，享受管理人员待遇。所在单位有针对性地对他们的工作、学习、思想、生活给予全力帮助指导，由技术过硬、作风优良的师傅进行“传、帮、带”，参与专业课题、技术改造等工作，尽可能为他们独立开展工作提供便利条件。每季度召开座谈会，听取大学生的工作感悟，解决在实际工作中遇到的问题。见习期满后，进行综合评价，转正鉴定。对工作表现优秀的大学生安排到基层挂职锻炼，担任班组长、副队长等职；对能力强、贡献大、业绩好的大学生安排在领导岗位上，用优厚的待遇和平台留住人才。

以培养和考核选拔人

为进一步打通人才晋升渠道，为2.0版新建庄高质量发展打好人才接续基础，该公司大力实施人才培养工程，先后制定下发了《加强管理人员及专业技术（能）人才队伍建设实施办法》、《人才培养管理考核办法》等文件，积极畅通了管理人员、技术人员、技能人才三条晋升渠道。先后从区队、生产性部室、后勤部室分三批选拔了一大批人才培养对象，把他们放在管理岗位上进行锻炼。专门成立了人才培养考核小组，从“德能勤绩廉”五个方面，每季度对人才培养对象进行考核排名，按照井下一线1年、辅助二线1.5年、地面2年期限进行培养考核，培养期满后，通过笔试、面试、述职、综合评估等进行转正鉴定。对于鉴定合格的正式聘任为相应的管理人员，对于鉴定不合格的视情况延长培养期或取消培养资格。通过体制、机制的建立健全，真正让有能力的人走上管理岗位，为公司人才接续提供了保障。

以学习和培训塑造人

为紧跟行业发展形势，不断拓宽视野，转变观念，提升干部队伍素质，该公司每年制定下发对标管理文件，对全年对标学习工作进行安排部署，先后组织干部职工赴陕北矿业、黄陵矿业、彬长矿业、徐州矿业集团等单位开展了对标学习，广泛吸纳先进单位的工作经验。积极推荐优秀职工，赴陕煤思创学院深造，学习先进的思想、理念，锻造优秀青年干部。严格中心组学习，每月考核排名学习笔记，每周进行党员干部应知应会考试，以考促学，提升理论业务素质。与蒲白技工学校合作，长期有针对性的对全矿职工开展各类业务技能培训。先后分两批选拔中层干部赴西安交通大学进行脱产学习，让管理干部再深造、再提高。结合“不完初心、牢记使命”主题教育，带领党员干部先后赴黄陵小石崖革命旧址、渭华起义纪念馆、西安八路军办事处纪念馆、西安交大西迁纪念馆进行革命传统教育，强化党员干部理想信念，责任担当。通过形式多样的学习培训，从业务和管理双管齐下，为锻造人才队伍形成强力支撑。

“人才是企业发展的根基，是成功的保障，对于青年干部的培养，我们要不拘一格大胆使用，力争用2-3的时间，为2.0版新建庄打造一支高素质的人才队伍，为做强煤炭主业、反哺老区奠定坚实的人才保障。”矿业公司副总经理、公司党委书记王军胜如是说到。关于人才队伍建设，建庄矿业是这样说的，也是这样做的。