蒲白作为关中老局，近年来的发展可以用风雨兼程、砥砺前行八个字来概括。在行业寒冬中“治亏创效”、“去杂归核”；在举步维艰中“安全管控”、“文化铸魂”，打赢了一系列关乎生死存亡的攻坚战，在深刻变革中不断追赶超越。

以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，公司通过学习教育、调查研究、检视现状、剖析问题，找到高质量发展整体性、系统性、针对性的新方案。

直面“人到半山路更陡”不松懈

公司用五大发展理念检视现状、剖析问题，找出制约高质量发展的瓶颈，企业“主强辅弱”、产业“多元依附”，是高质量发展的两大软肋。历史欠账制约、增盈不足制约、人力资源制约，成为高质量发展的三大束缚。

公司现有职工将近7000人，营业收入90%以上集中在煤炭主业，发展整体呈现出“主业强辅业弱”的不均衡不协调态势。目前公司掘进承包、电力保障、物流运输、营运承揽、物资采供、后勤服务等多项业务相互依存，但自身“造血”功能较弱。而且建局60余年，不可避免存在管理环节效率较低、富余人员安置困难，人才流失等历史遗留问题，这些都严重制约着公司的持续发展，给蒲白高质量发展造成了一定影响。

蒲白现在所处的是一个船到中流浪更急，人到半山路更陡的时候。面临改革深水区的礁石险滩，需要有灯塔的指引。按照创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的引领，结合蒲白发展现状和战略布局，稳扎稳打、稳中求进，使高质量发展的蓝图成为现实：实现国有资产的保值，到2025年营业收入达到50.62亿元，年利润增长率达到1.84%；利润突破13.94亿元；安全生产目标全部实现，原煤生产矿井均达一级安全生产标准化矿井，争创陕煤集团公司安全生产标准化先进矿井。杜绝重大环境污染事故，污染物排放总量控制在计划指标内；科技创新布局智能化工作面开采，打造打造成中国名牌优质动力煤产品；建立科学合理的收入分配体系，完善差异化薪酬管理，职工收入逐年稳步有所提升。

“创”字核心担责任扛使命

蒲白矿业目前的格局是新老矿区两翼发展，煤炭主业、电力产业、现代服务业“三大产业”协同发展，其发展成效很大程度上需要激发老区的活力。早在2015年，蒲白在集团内部率先举起“走出去”大旗，五年时间，“走出去”项目已达17个，足迹东至韩城、西至宝鸡、北至榆林、南至湖南益阳，业务涵盖煤矿采掘、矿山救护、煤化承运、铁路运输、物业后勤、职业培训、电力配售及维护、污水处理等方方面面，合计安置职工1547人。2018年，“走出去”创收8.5亿元，2019年上半年创收4.3亿元、实现利润1000余万元。

同时，“引进来”转型也是成效初显。聚焦电力产业构建和“轻资产型、节能环保型”项目，积极推动老区闲置资源的再开发、再利用，为老区可持续发展构筑产业支撑。目前，生物质热电联产项目具备了开工条件，蒲白欧远环保科技公司已经挂牌，老区铁路运输系统恢复运营，朱家河生态农业基地逐步扩大，白水矿、西固煤业高附加值中草药种植、电子铜箔生产、新型保温材料制造等备选项目也在加快论证。

挺起蒲白发展核心的煤炭主业，在“去产能”大潮中，退出了落后产能285万吨，占集团去产能的16％，公司原煤产量连续五年保持在千万吨。与此同时，逐年加大科研资金投入，加强科研攻关，先后实施技术改造项目130余项。“建庄牌”“建心牌”优质动力煤品牌得到市场广泛认可。安全管控上，“人的行为治理”、“班组网络建设”、“四员两长”等特色举措，带来了西固煤业安全生产17周年，建新煤化安全生产8周年的“金字招牌”。

“创新、创意、创利”的蒲白特色文化，紧扣“创”字核心，凝聚了广大干部职工干事创业的热情和信心。党建引领守“初心”，公司党委规范运行党建质量管理体系，创新实施“党建+”工程，使党建领航企业发展的作用进一步突显。公司资产总额由2014年的78.73亿元增长到2018年的97.93亿元，营业收入由2014年的17.13亿元增长到2018年的53.08亿元，利润由2014年的-0.40亿元增长到2018年的6.26亿元，职工年人均收入由4万余元增长到8万余元，职工的获得感、幸福感、归属感明显增强。

“一切为了发展，一切为了职工”

“一切为了发展，一切为了职工”，这是蒲白始终坚持的企业宗旨，造福职工、造福社会是建局六十余年不变的“初心”。

不管企业如何发展，安全生产始终是底线，在安全科技投入上不断加码，在营造信息化、智能化、智慧化生产环境上不断生动实践，更大维度上解放劳动力、提高生产率，使职工工作更加安全，更加体面。近年来，蒲白围绕职工群众生活需要的各个方面加大投入，先后实施了美化、亮化工程，生活用水引入矿区工程，彻底解决60年的吃水难题。一系列有力的惠民举措，最大限度地保障了职工利益。

随着企业发展，实现职工收入与企业经济效益同步增长，是职工应该享有的权利，更是企业发展的初心和使命。蒲白始终把职工的切身利益与企业的经营发展结合起来，通过大病救助、生活兜底、互助金、金秋助学等帮助困难职工走出困境；在集团支持下，想方设法解决了困难时期拖欠的职工社保资金3.8亿元；恢复了企业年金的正常运转，补交欠账3900万元；住房公积金企业缴存比例提升至12%，补提资金4420万元；职工医疗保险正式与社会接轨，清退医保账户资金4446万元。近五年来，蒲白职工平均收入从2014年的4万余元，增长到了2018年的8万余元，全体职工的获得感不断增强。

在不断满足职工群众“硬需求”的同时，精神文化生活等“软需求”也逐步得到拓展。即便在改革转型发展的艰难阶段，公司也始终聚焦员工职业成长，打通和用活技能、技术、管理“三支队伍”人才成长通道，构建更加科学的人才成长机制，让职工获得更加公平的发展机会，共享人生出彩的机会。

初心不忘，使命在肩，奋勇拼搏，彰显担当。公司充分发挥国有企业的优势勇于践行，在发展守与移的奋斗中，打赢了生存之战，通过改革转型、追赶超越赢得了发展的先机，把“不忘初心、牢记使命”的信念，转化为推动新时代蒲白高质量发展的不竭动力，为推动陕煤集团的大踏步发展，为实现“两个一百年”奋斗目标贡献应有的力量。