“要凝心聚智紧抓后四个月安全生产经营各项工作，着手总结梳理全年工作亮点和短板，高质量思考谋划2020年工作。”9月4日，公司总经理张维新主持召开办公会，吹响了全面实现全年各项目标的“冲锋号”。会议重点总结分析8月安全生产经营工作，安排部署后四个月重点工作。公司领导叶对保、杨纪元、胡守平、苗永新，机关生产经营部室负责人等参加会议。

公司总经理张维新主持办公会并对后四个月安全生产经营工作进行强调

张维新指出，公司前8个月安全生产经营工作整体平稳有序，随着百日安全活动全面启动，进入了完成全年奋斗目标的冲刺阶段，生产经营任务担子不轻，各单位要时刻保持清醒的头脑，紧抓安全不松劲，紧盯任务抓落实，高效推动各项工作有序开展，为顺利实现全年目标添薪续力。他从六个方面强调部署了后四个月重点工作：一是各单位要保证原煤产量和掘进进尺，平衡好生产与安全、“四化”建设间的关系；二是安全警示教育要全覆盖、多途径、勤抓细管，注重管理实效，尤其是在生产任务艰巨的情况下，要加大现场管理力度，用好各类安全管理“利器”，让安全隐患无处遁形；三是各单位要扎实总结回顾全年工作，提炼出特色，对标补短板，高质量思考谋划2020年工作，做到任务目标具体明晰、亮点突出，并实现目标考核可量化和表格化；四是要强化对标管理力度，外出参观学习成果分享要建立制度化追踪体系，激发对标管理最大效能；五是各职能部门牵头，加大老区废旧物资处置力度，持续盘活老区闲置资产；六是注重建新煤化和建庄矿业风井、副井施工建设合同约束力，对标对表，确保工程进度。

与会公司领导就近期分管工作进行安排

会上，与会的公司领导分别就分管工作8月开展情况进行了分析通报，并安排部署了近期分管的重点工作。