9月3日，陕西煤业总会计师孙武带领财务部人员一行来蒲白调研财务工作。公司党委书记、董事长沈显华，总会计师叶对保，机关及基层单位财务负责人参加会议。

会上，公司资产财务部从财务基本情况、财务管理体制、主要经营指标完成情况、全面预算管理成果、成本管理对标、财务专项业务开展情况、重点风险防范及经营工作存在问题对财务工作进行系统详细汇报。

孙武强调指出，蒲白在煤炭“去产能”的艰难时期为集团瘦身健体做出了巨大贡献，思考谋划的老区转型发展定位高、措施实，财务工作呈现出基础扎实、管理得当和善于创新的特色，展现出了老局严于律己、自强不息的良好传统。就下一步提升财务工作质量，他提出三点要求，一是紧盯年初制定的生产经营指标，对标对表、保质保量完成各项指标；二是加快财务信息化建设步伐，持续优化财务管理系统，为蒲白发展提供充足的资金保障；三是重视集团财务知识竞赛，加紧磨练参赛队伍，争取赢得好名次，展现老局财务管理优势。

    沈显华提到，蒲白高度重视财务工作质量，今年聚力在新区增产增效、老区扭亏转型上精准发力、靶向施策，强力推动矿井“四化”建设进程，保障新区两矿安全高效生产；老区“一对一”精准扭亏帮扶新政初显成效，中煤协会也正在为蒲白打造老矿区转型示范基地进行顶层设计，蒲白呈现欣欣向荣的发展态势。今年，公司积极筹措资金补齐职工“五险一金”的历史欠账，队伍整体愈发稳定有序，转型发展的“精气神”空前高涨。他希望煤业公司持续关注蒲白转型发展，适当调整成本考核指标，给予一定的政策倾斜，指导帮助蒲白财务工作向着健康高效发展。

叶对保补充讲到，蒲白较好地完成了上半年各项经指标。其中，全面预算管理制定了“3+3”工作思路，即三家原煤单位加热电、煤矿运营和铁运，细化分工，明确任务及时间节点，按月召开预算推进分析会，及时整改发现的问题；成本管理对标对标黄陵矿业和徐矿张双楼煤矿，量体裁衣制定适宜的对标方案，成本管理质量持续向好；坚持问题导向，针对财务管理中存在的薄弱环节，突出经营管控考核力度和实效，持续降低资产负债率，规范资金管理，严控非生产性支出，盘活存量资产，财务管理整体质量稳步提升，为公司高质量发展提供了强有力的资金保障。