8月22日，集团公司人力资源重点工作专项调研会在蒲白召开，主要任务是深度调研蒲白矿业、韩城矿业和澄合矿业的劳动用工、工资分配和职工培训等工作情况，同时详细听取各单位存在困难和应对措施。集团人力资源部经理李聪，公司副总经理、总工程师孙龙琦，韩城矿业和澄合矿业分管人力资源工作的领导及三家单位的人力资源部门相关人员等参加会议。李聪主持会议。

按照会议议程，韩城、澄合和蒲白人力资源部门负责人先后围绕此次调研主题，从主要经济指标完成情况、劳动用工管理、职工培训管理、工资总额预算及计划落实分解情况、井下外包外委队伍清退、自有掘进队伍组建、人才队伍建设和社保管理情况进行了详细汇报，同时对各自人力资源的亮点工作、存在不足及应对措施等展开深入交流。

李聪指出，集团此次调研不仅是要详细掌握蒲白、韩城和澄合人力资源工作情况，也是为关中老局搭建一个相互交流的平台，希望各单位以此次会议为契机，直面工作短板，学习借鉴兄弟单位先进经验，紧跟集团人力资源改革步伐，以高质量发展为准绳，因地制宜谋划制定契合企业实际的人力资源管理“妙方”，助推企业高质量发展。

李聪对三家单位下一步人力资源工作提出要求，一是编制定员要按照“一线人员充足，辅助基本满足，地面精干高效”的原则，对标标杆单位，以先进的劳动效益倒算用工总量，优化人力资源配置，确保全员劳动效益稳步提升；二要按照国家要求，逐步清退井下外包外委掘进队伍，有序组建自有掘进队伍，确保生产接续不受影响；三要充分发挥陕煤品牌效应，吸引高素质的煤矿和公共管理人才，以感情留人、待遇留人、事业留人，同时要充分激发大学生队伍活力，让大学生走上一线岗位，从基层干起，小步快跑，逐步培养成企业综合性管理人才；四是工资分配管理要量体裁衣，提前搜集数据，准确制定办法，使工资结构更为科学合理，有利企业长远发展；五要充分利用好“技能大师”工作室，“导师带徒”等平台，为职工设计职业规划，着力提升职工业务水平，打通人才成长通道，彰显陕煤人才优势。