‍‍朱家河煤矿从‍‍2017年7月到如今，不到两年时间，由工转农，打出了“生态牌”走出了“绿色路”。使企业结构变“轻”、经济形态变“绿”、发展质量变“优”。种植的农产品远销至河南、深圳、西安等城市，受到消费者的一至好评。取得这样的成绩，离不开好的机制。

该矿为激发员工干事创业的激情，先后在职工开展了各项劳动竞赛、班组管理考核、实行班组长竞聘制，用流程化的模式进行标准化的管理，提升了干部职工干事创业干劲和工作效率，真正让工作绩效的原动力得到升级。

朱家河煤矿职工给血麦地除草

劳动竞赛，提升创业激情

“大家加紧干喽！快到七月底了，争取这次劳动竞赛咱们组拿第一名”，设备科机修机加班的班长任胜斌鼓励着他的组员。该矿为了提升全体人员的创业干劲，在全矿干部职工中开展劳动竞赛活动，劳动竞赛分两次进行，第一次从6月1日—7月31日，第二次从9月1日至10月31日，以血麦、黄花菜、大棚种植的播种、施肥、采摘以及后期的深加工为竞赛项目。要求所有人员在竞赛期间不得随意请假。各部门负责人在组织好本部门职工按时参加劳动竞赛的同时不能影响正常工作业务。每天由劳动竞赛领导小组分组安排劳动竞赛活动。人事社保科根据参加竞赛活动的人员情况，核定工作量，并进行考核。劳动竞赛活动结束后进行评选和表彰，获得第一名的奖励2000元，获得第二名的奖励1500元，获得第三名的奖励1000元。

最终设备科机修机加班的所有人员获得了第一名，综合科乙班获得了第二名。综合科甲班获得第三名。

班组考核

班组考核，激发组员干劲

最近几天，朱家河煤矿综合服务科维护维修乙班的组员个个脸上喜气洋洋，“咱们班这个月班组评比得了第一名，大家高兴的同时可不能松劲，继续努力，争取下个月再拿个第一”。这是该班班长万建辉给全班组人员开班前会时的鼓励话语，

该矿为激发每个班组的干事创业干劲，在所有班组中开展班组考核活动，要求班组长从出勤、工作任务完成、团队协作、劳动纪律四个方面，实行百分制考核。人社科负责每月的出勤情况考核，每少出勤一天扣3分；班组长所在部门会同人社科及相关部门对班组工作量完成情况进行考核打分，一次未完成扣5分；党群工作部会同班组所在部门对班组内部及班组之间的协作进行考核，班组内部没有凝聚力且班组之间协作不良好不得分；劳动纪律考核，班组成员出现迟到、早退一次扣1分，出现旷工一次扣3分，班组成员出现其他违规违纪现象不得分。奖罚分明。当月考核第一名的班组长，奖励班组长200元，奖励班组成员100元/人。当有考核排序最后一名班组长，罚班级长100元，罚班组成员50元/人。连续三个月考核排名第一的班组长，班组长奖励400元，班组成员奖励200元/人；连续3个月排序最后一名的班组长，罚班组长200元，并予以解聘班组长，罚班组成员100元/人。在全体员工中形成了干有奖，懒要罚的比、学、赶、超良好工作氛围。

 班组长竞聘

 班组长竞聘 提升管理队伍素质

任胜斌，“你对你们后勤班今年的工作有什么想法”？

张万玲，“你对咱们矿培训中心成立后，学员住宿问题有什么想法”？

万建辉，“你对咱矿节约用电有没有好的办法”？

这是朱家河煤矿公开竞聘班组长宣讲会上各评委对竞聘班组长人员所提的问题。该矿为加强班组队伍建设，建立班组管理长效机制，提高班组长素质，朱家河煤矿在全矿范围内公开竞聘班组长，下发《班组长竞聘及聘任管理办法》，从公开、考核、奖罚等方面落实落细。

班组长竞聘是该矿走向规范化、细致化的新形势中应运而生的创新管理办法。目的在于增强职工的竞争意识，使班组长时刻保持危机感，激励他们在工作中不断学习，不断进步。通过竞聘使能干的、会干的、实干的和有一定管理经验并在职工队伍中有威信的人选拔出来，既有利于班组管理科学化、人性化，创建和谐班组，又有利于调动员工的积极性，实现个人价值。

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