召开党员座谈会

    三季度初，煤矿运营公司第二项目部以开项目部党支部建设为目标、以强化党组织建设为手段，引导广大党员职工立足岗位查隐患，履职尽责转作风，为高效进尺提供了坚强的思想保证。

一是开展党员安全对标查摆，在深挖隐患根源上下功夫。该项目部积极召开党员、团员、生产骨干和班组长座谈会，组织党员和员工围绕制约安全瓶颈问题，纵向找差距，横向与先进项目部对标，认真查找在监督管理、安全意识、规范操作上的不足，制定安全管理重点。把安全作为促上产、保进尺的前提和基础，本着“时时确认、处处确认”的原则，制定推行自主安全管理确认法，提高员工自主安全可控度。组织管理人员细化完善过程性安全确认操作程序，明确作业人员、作业环境以及各道工序的安全确认事项、确认标准，不断夯实安全管理基础。

二是狠抓管理人员工作作风转变，以履职尽责促高产。该项目部加强管理人员动手能力的培养和考核，组织管理人员和党员开展“深入一线盯关键、融入群众做贡献”活动，并建立相对应的管理人员称职达标考核办法。做到管理人员盯岗时与员工同上同下，深入现场管安全、抓生产、盯关键，处处以身作则，营造团结奋进、务实重行、真抓实干的浓厚氛围。

三是发挥经济杠杆作用，严格岗位绩效考核管理，调动党员生产积极性。该项目部从提高工程内在质量和亮点工程建设入手，细化完善“三按”施工管理办法，要求各岗位党员带头执行架棚、顶板、机电、安全设施、物料码放和文明生产动态达标等六项达标标准，确保施工质量。同时，。树立党员机电设备包机岗位标杆，提高奖励标准，检修人员每班末对设备运转情况进行总结，根据正规循环时间的长短确定考核奖励，进一步增强机电检修人员的责任意识，降低机电事故率。截止目前煤矿运营公司第二项目部7月月创988米进尺创历史最高记录。