细化干部动态考核

党建项目化管理相关规定

赴宝麟督导党建“五个三”开展情况

今年，铁运公司围绕“精准扭亏”中心任务，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，针对党建工作存在的效率低下、创新能力不足、与中心工作结合不紧密、党支部缺乏活力吸引力等亟待解决的问题，该公司党委全面推行党建项目化管理“五个三”（三原则、三联系、三抓手、三方法、三保障）工作法，叫响“走出去”品牌的党建新思路。

“干部动态考核信息要求报送纸质版并由主要负责人签字、盖章，宝麟项目部和益阳项目部先报送纸质版扫描件，每季度末统一将纸质版报送党群工作部……”这是近日，该公司支部书记QQ群里新发布的《关于进一步规范干部动态考核管理办法的通知》里的一条新动态，除规定报送时间、内容和标准外，对不能按期按质报送的部门负责人制定了相应的处罚措施，这是该公司促进“五个三”工作法中三方法之干部动态考核往深里走、往实里走的充分体现。也是该公司强化中层干部队伍履职尽责、担当表率的有效手段。

自全面推行党建项目化管理“五个三”工作法以来，该公司先后出台了《中共蒲白铁路运输公司委员会党建项目化管理“五个三”工作法实施方案》，召开推进会两次，下发补充要求两次，开展专项答题一次，深入各党支部督导两次，该公司不断在实践中健全完善运行体系，丰富细化制度要求，使其操作性、指导性、实用性作用更加突出。该公司宝麟电务党支部从新媒体应用入手，启用“学习强国”平台语音模式召开党员大会，解决了党员分散，集中难的问题。

如今，该公司各党支部在党建项目化管理“五个三”工作法的引领下，基层党建工作持续创新，从组织设置、班子建设等八个方面着手，开展党员承诺践诺、党员学习小组、夜校等特色活动。日前，该公司以宝麟工务段党支部“夜校”品牌为标杆，鼓励其它支部围绕各自优势特色、提升党员素质，激发党员先进模范作用等方面进行品牌提炼。在对标学习的基础上，宝麟车辆段党支部提出了“精检细修标兵”的创建思路、宝麟电务段党支部以“技术立段”为目标、益阳车务机务段党支部的“五勤三好四会机车包乘组”……“一支部一品牌、一支部一特色”如雨后春笋般，在该公司各党支部有条不紊铺开。