为深入排查机电运输系统的安全隐患，巩固机电运输设备安全运行可靠性，不断提高机电运输管理水平，有效防止机电运输事故的发生，建新煤化结合矿井实际，于7月1日至9月30日组织开展“保运转、降事故”活动，努力实现机电运输系统“零”事故影响，机电运输管理水平再上新台阶活动目标。

强培训。组织开展全员“素质兴安”培训活动和开展“学规程懂标准会操作提升机电运输管理水平”培训活动。由机电部与人力资源部组织各区队及各部室管理人员学习《煤矿安全规程》、《机电运输管理制度及操作规程汇编》等相关制度并组织考试，区队员工考试要求合格率达到80%，部室管理人员达到100%。

保运转。全面落实机电设备包机责任制，各区队要明确机电队长、机电班长及设备包机人，将压力传递，责任压实。同时明确队长和机电队长是设备检修及事故影响第一责任人；严格执行“菜单式”检修计划，根据“菜单式”检修内容做好设备的预防性检修工作，把事故消灭在萌芽状态；严格落实机电设备“硬十条”管理规定，落实责任，严格奖罚兑现；组织每月的“机电运输例会”。抓好月底强制性检修工作，每月对活动开展情况进行分析总结，对好的管理办法进行推广；机电运输部和各区队负责人定期对井下机电运输系统进行全方位隐患排查和安全标准化工作检查，对检查出的安全隐患，严格按照“五落实”原则，明确隐患整改责任单位和责任人，制定整改落实时间表、下发任务书，逐项逐条进行整改，确保机电运输设备安全运行可靠。

强措施。严禁综采工作面废旧锚杆及铁器上煤流运输系统，在推采前对综采队、预备队两巷的锚杆进行红、绿涂色，每周统计主煤流系统各部胶带运输机锚杆及铁器数量、对不负责任的区队，每根锚杆或铁器处罚100元/根；对进入煤流系统影响时间的大矸石，每出现一次处罚责任区队5000元；加大综采工作面老空区水患治理，严禁水煤泥上皮带影响煤流系统正常运行；加大各个搭接点10米范围内的清洁卫生管理，并及时加固溜煤斗，保证搭接点煤流运输系统安全顺畅。与此同时，加大辅助运输系统、供用电系统、供排水及压风系统、采掘系统、洗选系统瓦斯抽放及主通风系统的安全隐患排查治理和安全管理，以此确保，各系统安全运行无事故。

严奖惩。为了确保活动取得实效，该公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长，各副总经理为副组长，生产性部室及井下各作业区队主要负责人为成员的领导小组，明确了努力实现机电运输系统零事故影响；机电运输管理水平再上新台阶活动目标。在活动期间对每一起机电运输事故进行严肃追责，影响在1小时以内的机电运输事故，处罚各级责任人及包机人每人200元，影响在1至2小时处罚每人300元，影响时间在2小时以上，根据事故追查分析情况处罚各级责任人及包机人500至1000元。与此同时，综采队、预备队、皮带队、机电队、洗煤厂在活动期间，累计影响时间不的超过公司当月规定的影响时间，达到奖励标准的区队（厂），综采队、预备队各奖励100000元；皮带队、机电队、洗煤厂各奖励80000元；综合队、抽放队、通风队没有事故影响各奖励10000元。事故影响在标准时间的基础上每降低1小时，加奖区队20000元，队长、书记及机电副队长按照奖励的5%执行，技术员、机电班长按照队长的80%执行。

该公司鼓励全体员工积极参与到机电运输设备管理创水平活动之中，对及时发现重大机电运输隐患、并能第一时间向公司汇报或能积极进行隐患整改的员工，给予表彰奖励，以此确保机电运输管理水平再上新台阶。