风正帆满图新志，高质量发展正当时。今年以来，建庄矿业坚持高质量发展主线，围绕“管理延伸创效年”主题，顺势而为，主动作为，积极提质创效增盈，上半年实现营业收入12.26亿元，创造利润5.2亿元，高质量完成了时间过半任务过半奋斗目标，以实绩助力矿业公司做强煤炭主业战略，为集团成立15周年和祖国70周年华诞献上了诚挚贺礼。

围绕中心做实党建，为高质量发展点灯塔引方向。

今年以来，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持将党建工作与中心工作深度融合，围绕“不忘初心、牢记使命”和“讲政治、敢担当、改作风”主题教育，扎实开展了系列理论学习研讨，大力弘扬“西迁精神”、“北移精神”，树牢了干部职工理想信念和责任担当，凝聚了2.0版新建庄发展自信；积极开展“建标准化支部、创党建+特色品牌”工作，深化“以案为鉴、以案促改”工作，坚持将安全生产、经营管理纳入支部“三会一课”、主题党日、专题组织生活会，持续开展约谈提醒和色彩预警，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，通过班组长接待日、季度工作汇报、问题回音壁等形式，广纳谏言，增强企业凝聚力。

牢守安全环保底线，为高质量发展搭龙骨夯根基。

该公司坚持以“安全、环保为底线，以矿井生产接续平稳宽松为核心”的安全生产工作思路，通过开展“三个如何理解”座谈讨论、严格“四员两长”管理，优化班组管理“四个抓手”应用、建设双重预防信息化系统、领导班子成员深入基层开展事故案例讲评、严重三违“过十关”和坚持环保工作周例会机制等一系列有效措施，确保了矿井安全平稳，为“2.0版新建庄” 高质量发展夯实了根基。

科学运筹生产组织，为高质量发展鼓风帆谋奋进。

为弥补春节期间检修放假造成的生产欠账，扭转生产接续被动局面，该公司开展了为期三个月的“安全生产大会战”，以大会战的胜利推进，促进安全生产管理水平不断上台阶。按照采掘工作面衔接，合理组织配采，并根据地质变化和市场需求，精准探寻回采平衡点，在保证安全和煤质的前提下，加大放顶煤，提升工效。针对设备老化问题，加大月度强检时间，开展大排查大整治活动，确保检修质量，努力减少机电设备生产影响，确保了矿井的稳产高效发展。

深耕细作企业经营，为高质量发展燃引擎求创效。

该公司坚定不移实施“人才、品牌、科技”强企战略，采取“请进来”、“走出去”方式，积极开展人才培养和干部培训工程，为企业发展打好人才基础。持续加大信息化投入研发，率先实现入井人员灯卡合一，建成VR警示教育室内，研发双重预防管控系统，以科技创新引领矿井智慧发展。根据市场及时调整营销策略，严守质量红线，加强成本管控，做细全面预算管理，定期召开定价委员会，坚持商品煤挂网竞拍，量价挂钩销售，以优异的品质，周到的服务，良好的信誉，赢得客户的高度认可和信赖。上半年，煤炭平均售价高出计划34.75元，品牌创效3289万元。