7月10日，随着最后一名职工黄斌满意的交上试卷走出考场，煤化运营公司建庄洗选厂项目的首批32名职工全部通过建庄矿业公司岗前考试，进入岗位开始了新的工作。标志着该公司迈出了全力打赢“精准止亏”攻坚战的第一步。这一步的迈出，得益于矿业公司的大力支持，得益于“一对一”精准帮扶的好政策，得益于煤化运营公司上下一心的拼搏和努力。

建庄从业人员安全培训班

精准帮扶 高效推进。随着矿业公司“走出去”发展战略步伐的逐步加快，如何拓展“走出去”发展业务，实现减亏脱困目标，提升企业创利能力。煤化运营公司新班子上任以来，调整新思路、展示新作为，认真践行蒲白“创新、创意、创利”精神，紧紧围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念，把“走出去”业务拓展作为第一要务，采取有力措施，狠抓项目落实，谋求高质量发展之路。该公司经过对建庄洗选厂业务现场反复考察调研，形成了比较完善的承运方案，在各项准备工作就绪的情况下，向矿业公司递上了一份沉甸甸的项目承运请示报告，矿业公司充分酝酿后及时给予了批复，同意该公司承运建庄洗选厂业务，并对此给予了大力支持，矿业公司领导密集深入该公司调研指导。

4月8日，总经理张维新带领相关部室人员一行赴该公司进行专题调研，详细了解该项目承运前期筹备进展情况，并提出了要充分做好新业务前期预想、制定方案措施、建立健全合理的用人机制和考核机制，通过自身业务素质的提升，搞好服务，做亮品牌，打造一支高素质队伍的具体要求。万事俱备，东风又至。6月22日，矿业公司及时推出“老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法”，“一对一”帮扶政策落地实施。

6月25日至28日三天内，矿业公司副总经理胡守平、总会计师叶对保带领相关部室负责人连续赴该公司进行“精准止亏”专题调研，了解该公司所想、所需、所急。为该公司传信息、送政策，面对面出谋划策、鼓劲打气。根据该公司实际情况量身定制解决方案，实行一对一帮扶，实实在在帮助该公司稳定局面、提振信心，摸准帮扶脉搏加大政策支持，组织协调解决承运项目遇到的具体困难和问题，为该公司建庄洗选厂项目快速推进注入了强劲动力。

赴建庄新工军训

精准施策 周密部署。面对新形势、新机遇，借着矿业公司精准止亏的东风，煤化运营公司党政高度重视，公司上下厉兵秣马砥砺前行，以坚定的决心和满腔的热情，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，最大限度挖掘自身优势，全力以赴跟进项目拓展步伐，吹响建庄洗选厂业务承运集结号。在多次深度调研分析后第一时间对建庄洗选厂项目承运各项准备工作做出了周密部署，抽调精兵强将，成立了项目部，全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。班子成员按照分工，深入建庄洗选厂反复进行实地考察调研和推进沟通，针对存在的问题多次召开专题会议进行讨论，不论是运行方案、费用测算、人员配置，职工培训问题，还是设备数量、型号等问题，都一一商量探讨，力求达到运行方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。

建庄项目部更是不负使命，甘当尖兵，拔营起寨，连续15天吃在一线，住在一线，日夜跟班，实地调研。按照公司整体工作部署，结合洗选厂机电设备种类繁多的特点，项目部分为两组，采取分类调研、现场跟班、仔细观察、详实记录的工作方式，按照生产线流程，从原煤筛分车间、集控中心、浓缩车间、洗选车间，再到原煤储运厂、混煤储运厂，把现有的23部运输皮带，57部主厂房洗煤在用必备重要设备以及655件机电及附属设施设备等等一一进行了仔细考察，全程跟踪运行状况，认真记录操作流程，仔细观察检修情况，精准掌握事故易发点，全面搜集整理好现场第一手资料。通过扎实细致地前期考察和公司领导的反复指导论证，项目部与各部门紧密配合，定期举行项目推进分析会，现已绘制出了建庄洗煤厂设备供应流程图，完成了承运方案设计、岗位设置和费用测算，为公司顺利承运做好了前期各项准备工作。

机关各部室和基层车间根据建庄洗选厂项目需要，积极配合，安排专人负责，进行宣传引导、人员定编、承运预算、职工住宿就餐等工作，完善制定出台各项安全工作制度措施，认真做好前期各项准备工作，为新项目高质量实施推进筑牢了各项保障。党群工作部充分发挥宣传思想教育职能，扎实开展形势任务教育，让职工明家底、知企情，了解公司发展决策和思路，增强全员危机意识，激发“落实高于一切”的责任担当意识，牢固树立党员干部“在其位、谋其事、尽其责”思想，工作中多协调、勤协同、善协助，遇到问题及时解决，遇到困难共同克服，坚决杜绝“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象，不断提升干部的执行力。通过开展《责任共担、思路共享、发展共创》“我的岗位新思路”讲述报告会，让中层干部通过交流思想、畅谈思路，提高站位、转变思想、开阔思路，增强信心和勇气，充分发挥示范引领作用，让大家在思想上“活起来”，在行动上“动起来”。 财务部严格按照全面预算管理办法，结合项目考察情况，科学准确地做出各类预算，为公司项目决策当好参谋。人事社保部根据业务需要，坚持“要什么、教什么；缺什么、补什么；练什么、精什么”的原则，科学制定职工培训方案，丰富职工学习载体,采取多种学习培训形式，不断增强职工技能提升，为项目运行提供人才保证。

参加建庄岗前培训

精准定位 打造铁军。7月2日上午，该公司洗选厂职工岗前培训开班仪式在蒲白技校隆重举行。矿业公司人力资源部、建庄矿业公司人力资源部、蒲白技校培训科、煤化运营公司领导班子全体成员和机关全体干部职工参加了开班仪式，该公司经理赵根堂对即将进驻建庄洗选厂的干部职工进行了战前动员，号召公司全体干部职工要转变思想观念，全力贯彻落实蒲白矿业公司《老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法》，以壮士断腕的决心全力打赢公司“精准止亏”攻坚战，努力实现公司高质量发展。

一支高素质的队伍决定着事业的成败。针对建庄洗选项目承运工作，该公司在人员选拔上坚持高标准、严要求，从思想意识、行为治理、操作技能三个方面全面提高着手，力求打造一支能打胜仗、敢打胜仗的铁军队伍。在队伍组建之初，该公司在各个层面进行动员宣讲，通过和职工“面对面、零距离”交流，号召公司全体干部职工要转变思想观念让职工明晓当前的经营形势和困难所在、新业务拓展推进情况，鼓励干部职工解放思想，提振发展信心，牢固树立服务意识，靠实干为公司增效创利。鼓励有技能的职工发挥主观能动性，勇挑重担，敢于担当，积极报名。“这个时候正是公司需要我们的时候，我必须去”面对着父母年龄大，两个孩子还小，妻子一个人忙不过来的情况，包装车间姬晓晨在报名参加去建庄洗选厂时这样对父母、妻子说道。职工张勇在连夜给家里的庄稼打完农药，也背起行囊加入建庄洗选厂的队伍，投入到项目正式进驻前的准军事化训练和岗前培训之中。

铁的团队离不开铁的精神，铁的精神从军训开始。当清晨第一缕阳光唤醒沉睡的大地时，“一二一、一二三四”嘹亮的号子已经响彻在煤化运营公司上空。军事化训练中，即将奔赴建庄洗选厂的职工们个个精神抖擞、斗志昂扬，在教官洪亮的口令指示下，齐步走铿锵有力，向前看目光如炬，展现出煤化人开拓进取的决心；“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的理念嘹亮坚定，彰显出煤化人对实现“精准扭亏”目标的坚强信念。

在培训中职工钟应官一笔一划的认真的记录着老师讲述的每一个细节，“我复印一份，是为了随时能够查看，更好的熟悉设备工艺，早一天掌握作业流程，这才是对自己、对工作负责，才能更好的完成工作任务。”在征得到老师的同意后，他跑到街道上的打印部自费复印了一份“洗煤厂设备工艺流程图”，小心翼翼的放进了资料袋内。为了让新项目职工尽快具备岗位技能，该公司结合承运项目实际，采取“走出去”“请进来”的方式，聘请专业老师组织进行了企业文化理念宣贯和煤矿生产方针及法律法规、安全管理基础知识、职业病危害防护等内容的岗前培训，为尽快投入洗选厂承运工作打下了坚实基础。

欢送赴建庄洗选厂职工

不负重托，砥砺前行。“今天，你们肩负着各级领导的重托和大家的期望，奔赴新的工作岗位。希望大家要珍惜来之不易的工作机会，用心做好每一项工作，在新的岗位，展示新作为，做出新贡献……”7月8日8点30分，矿业公司非煤产业部部长窦宏强、煤化运营公司领导班子和机关全体职工在该公司机关办公楼前为首批奔赴建庄洗选厂的32名职工举行了一场隆重的欢送仪式，与大家亲切话别。“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”，在振奋人心的发展理念诵读声中首批建庄洗选厂职工与各位领导一一握手道别，奔赴新的工作岗位。