“安全月”期间，物资供应公司通过“两个动作”精准施策，扎实落地，让安全事故教训渗透到与职工工作生活休戚的各个方面，把“安全也是效益”理念深深植入职工内心，使阶段活动圆满收官。

事故案例剖析讲解作为必选活动之一，如何通过接地气的案例剖析，量身定制事故案例，筑牢全面防护之盾？该公司在安全事故案例讲解上做深文章。加油站作为该公司的安全管理核心，公司经理及安全副经理分别以“11.24”加油站工程改造爆炸事故及卸油静电爆炸事故为案例，深入库站、班组，就事故发生原因、防范措施进行了深度讲解，取得了震撼心灵，安全警示作用。如果说加油站安全可能与你无关，但是交通安全、用电安全可能就与你息息相关，该公司党委书记、纪委书记及副经理分别以西安“11.13”交通事故案例、办公楼火灾事故、设备装卸事故案例进行了剖析讲解，五次案例讲紧扣与职工联系最紧密的几个安全方面，以此全面筑牢职工安全意识防护之盾，最大限度地减少安全事故的发生概率。

事故防范于未然，安全也能出效益。加油站作为该公司的安全管理的重中之重，在安全隐患排除上检查提出了“宁可不加油，也要除隐患”的刚性要求，针对外来加油车辆制定了“有明火不得进站、接打手机不得进站、车不停稳不得加油、车未熄火不得加油、油具不合规范不得加油”的“两不进站，三不加油原则”，在安全面前，坚持“宁可牺牲一时的营业额，也不给一个隐患留机会”的安全管理底线思维。在搞好安全防范的同时，不让服务水平减分，通过发放宣传单，不间断地对“两不进站，三不加油”的危害进行耐心宣讲，将“事故出一次，后悔一辈子”的严峻形势灌输到大家脑子里，在最大程度上防患未然，杜绝各类可能的安全事故带来的财产、人身及精神损失，真正做到搞好安全就是保效益。

“安全月”阶段性活动已经结束，但是安全管理只有起点，没有终点，该公司将常态化开展警示教育及隐患排查治理贯穿始终，确保全年安全平稳。