“半年时间已过，今天我们在这里主要是总结上半年工作成绩，分析问题和不足，并对下半年重点工作进行安排部署。”7月8日，公司总经理张维新主持召开总经理办公会。公司领导孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜、苗永新，机关相关部室负责人等参加会议。

公司总经理张维新主持会议

会上，公司各副职领导分别按照各自分管工作实际，从生产、经营、安全、非煤、销售等专业角度总结前半年工作，并分析了存在的问题，提出相应的整改措施，对下半年各专业的重点工作和项目进行说明安排。今年前半年，矿业公司完成了原煤生产任务，实现产销平衡，掘进进尺15393米，营业收入26.59亿，利润7.62亿，安全形势总体平稳，西固煤业实现安全生产17周年，继续领跑集团所属矿井。在各部门和单位的努力下，开启了煤矿“双重预防”长效机制和全员考试系统新模式，非煤和后勤单位也基本完成规定指标任务，通过定期召开生产、科技、推进协调会等整体推进各项工作稳步开展。

张维新表示，总体来看，公司前半年基本实现了时间任务双过半，成绩的取得饱含广大干部职工的汗水和努力，但是看到成绩的同时，要保持清晰的头脑，今年下半年的工作任务可能是近些年来最为艰巨的，需要大家齐心协力，劲儿往一处使，完成全年目标。

就今年后半年的工作，他从生产接续、成本管控、安全、销售，及精准扭亏、矿井“四化”建设、灾害防治等方面具体工作进行了着重强调。在原煤产量方面，各原煤矿井必须咬定既定全年目标不放松，在保证安全生产的前提下，抓好生产接续这一重点中心工作。经营工作上面临着困难与希望并存的现状，我们要做好各项成本管控，深化全面预算和精细化管理，尤其是生产部门算好成本账，实现“最优性价比”。安全工作作为一切工作的前提，要通过召开安全办公会等专题会议进行再部署，在坚持优秀传统做法的同时，将新的好的经验融合使用，夯实安全工作。销售工作上要对煤炭市场做到科学的预判，进一步开拓销售渠道，和销售公司做好沟通协调，积极主动做好去库存工作。此外，加强做好非煤管理工作的主动性，目前公司推行的“一对一”帮扶工作，必须坚决摒弃帮扶对象单位存在的“等靠要”思想，提高主观能动性和责任心，加快热电项目的整体推进速度，做到“审批资料递到哪里，人就跟进到哪里”。在矿井“四化”建设工作中，要根据蒲白实际情况，抓好智能化综采工作面和快速掘进这两项工作的全面推进。灾害防治、瓦斯治理和防治水患等具体工作，要科学地进行地质测算，积极学习和参考邻近矿区的工作经验，做到防患于未然。针对对标工作，企管部等相关部室要注重形式和内容的统筹兼顾，及时推广优秀做法，形成考核机制，实现实质化和量化的进展反馈。各部室要针对前半年的计划扎实开展一次回头望，及时查漏补缺，督促落实。