今年以来，煤矿运营公司第二项部围绕塑造本质型安全人，积极实施三项举措，引导员工主动增强安全自律意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。

提升班前会、安全会质量。该项目部通过培训等多种方式力促安全意识入心入脑，截止目前已累计召开职工安全会议92场次，播放典型事故案例10篇次，由处级领导讲解事故案例5次。把“安全第一”“零敲碎打事故是完全可以预防”“保安全就是保效益”等安全理念向员工灌输，融入、渗透到职工的身心当中，促使员工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的思想认知转变。

小小标签、起到大作用。依托班组岗位工种“岗位安全风险告知卡”背诵活动，动员和引导各班组岗位员工上标准岗、干标准活，使班组员工安全自律意识得到显著提高。同时，还开展了特色行为管控工作，进一步规范员工行为。以班组为单位，细化职工行为内容，建立了员工行为管控体系，将公司查三违、项目部查三违、安全无把握人、伤工、违反劳动纪律、安全幸运员工等六大类员工行为分别用蓝色、绿色、粉色、黄色、橙色、红色标签进行标记，每月在公司经营分析会上通报并在区队会议室上墙公示，让违纪员工“红红脸”“出出汗”，及时纠正自身行为，提高安全自律意识，主动向安全员工对标。

发挥经济杠杆作用。该项目部建立“三违”人员罚金返还制度，对近三个月内无任何违章和有联保互保效果的员工返还以前的安全罚金，极大了提升了员工规范操作的意识，有效降低了二次“三违”人员数量,另外还通过评比评先等方式，对先进人物给予物质或经济奖励，激发了员工参与安全管理、实现了项目部职工自我安全的积极性与主动性。