铁运公司自“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，新班子拿出新劲头，站在新起点上，积极谋划新发展，为实现2020年彻底扭亏目标，认清形势，剖析问题，厘清思路，准确定位，以务实行动和工作举措，拉开了打赢精准止亏攻坚战的新架式。

气象一:每日晨会——提升工作效率，转作风

“我们每天召开晨会的目的，不是把大家聚在一起做做样子，走走过场，是让大家谈一谈工作设想、措施以及管理中的思路和方法，我们要拿出机关应有的作风和样子……”该公司副经理朱晓峰不断为新班子上任以来推行的每日晨会纠正方向。

在新班子上任的第二天，该公司就实行早8点晨会制，将机关所有人员召集在一起，一是各部室总结汇报前一天的工作任务、进展、完成情况等，将工作中的好经验、金点子、新思路等与大家一起分享，达到总结分析，共同推进工作的目的。二是针对工作中存在的不足，找差距、找问题、找方法，在不足中对标标杆，梳理思路，达到改进问题，提升效果的目的。三是安排当日具体工作，讲清工作思路、工作流程，安排需要协调配合部门的工作，以及注意事项等，达到协调推进，高效工作的目的。

每日晨会的召开，使机关作风持续改善，思想观念不断更新，以“磨刀不误柴工”的形式，进一步提升整体工作效率，凝聚起奋斗同一个目标的思想和行动共识。

气象二:专项调研——摸清问题底细，转思路

“接下来由财务科牵头，办公室、劳人科配合，尽快拿出益阳项目部承包责任制方案来，以益阳为试点，最终要形成人人都想去益阳的发展氛围，我们的目的只有一个，就是让大家多挣钱，让公司健康发展，……”对益阳项目部经营运行情况调研结束后，该公司经理高建成一语道破了当前治亏创效的首要任务和今后的发展路径。

新班子上任后，为准确摸清摸透家底，尽快拿出止亏方案，该公司从6月18日便着手筹划、准备，利用周末时间，分宝麟项目部、益阳项目部、袁大滩筹建组、罕井项目部、机关科室等五个板块展开专项调研。

该公司采取现场调研、座谈交流、调查问卷以及“不忘初心、牢记使命”主题教育的“四个方法”等方式展开调研。调研内容重点围绕各项目部、各科室管理组织运行现状；前半年安全生产经营运行情况、重点工作进展结果；目前存在的主要矛盾和问题等，后期的主要工作思路和设想；2020年经营不亏损的建议和意见等展开。

此次调研为该公司新班子全面把握大局、了解工作进度、掌握矛盾问题，最终为谋划新布局、规划新路线、出台新举措，提出“守、拓、挖”的止亏思路奠定了坚实基础。

气象三:多方协调——推动精准止亏，见效果

为积极落实矿业公司治亏创效工作会精神，该公司新班子在走马上任后的第二天，便带领相关人员前往西固煤业就精准止亏结对子帮扶工作进行洽谈协商。西固煤业公司经理李晓炜得知，目前与该公司合作的陕西战旗投资有限公司缺少煤源，便立即答应从煤源上给予帮助，将西固煤业的部分煤调运至马村矿和南桥矿两处装煤点，然后通过铁路运输的方式增加铁运公司收入。在该公司大力协调和争取下，西固煤业与陕西战旗投资有限公司达成合作协议。25日，第一列原煤已顺利从罕井车站发出，运往四川境内。从首次接洽到原煤运出不到24小时，足见其效率之高。

随后，该公司新班子通过专项调研掌握的详实信息数据，将全部心思和力量投入到袁大滩新项目的落地、宝麟项目部合同续签以及益阳项目部地方货运开通等工作的跟进中。